在房地产行业中，公司员工的工资水平是直接影响公司利润的重要因素之一。在人力成本控制中，薪酬通常是最受关注的方面。但工资总额往往会与员工绩效挂钩，不能真正反映企业的实际人力成本。薪酬体系是与公司经营目标密切相关的，而不是像市场营销一样，有好有坏。因此，就需要对房地产行业和人才成本进行深入研究和分析。下面将介绍人力成本的相关因素、影响因素分析。在本文中分析后有助于我们更好地理解房地产行业员工薪酬的特点以及所采用工资增长机制和员工队伍现状对人力成本产生的影响，为企业制定合理方案提供依据。在房地产行业中有这样一个现象：如果企业希望招聘到最优秀的人才就必须为企业创造更多价值，因此需要高质量的员工；而没有相应高质量人才公司就会面临大量的人员流失问题。

一、相关因素分析

通过分析员工人数、薪酬水平、福利保障以及员工满意度等因素是房地产人力成本方面的主要指标。随着我国房地产市场步入成熟阶段，市场竞争日趋激烈。房地产企业往往会利用“挖人”形式来吸引人才，这也造成了人才短缺、流动性强等问题。对房地产企业而言，主要有以下几方面的考虑：房地产行业是一个高风险行业。随着我国社会经济的不断发展，社会问题已经逐步暴露出来。尤其是对于房地产企业来说更是如此。因此行业人才培养的要求更加迫切。随着行业的不断发展和壮大、人才素质不断提高、需求范围进一步扩大、行业竞争加剧等等多种因素直接或间接影响着人力成本的支出。但是房地产行业的人力成本依然是众多企业共同面临的问题；尽管是由于人力成本问题造成的人员流失导致人力资源流失严重，但目前由于人力资源开发和利用方面相对较好。在人力成本方面也存在着一些问题，下面对相关因素进行分析。本部分对人力资源相关因素进行了分析与总结以及探讨，最后以表1来说明该领域的发展现状及未来发展趋势。

二、影响人员成本的因素分析

由于房地产公司拥有不同规模的企业，管理水平各异，因此对人员成本构成因素的了解也各不相同。从人力资源管理专业的角度出发，我们可以将影响地产人员成本的8个因素分别归纳为三个方面：(1)企业本身：目前国内房地产市场规模已经十分庞大，发展速度也较快，已达到饱和状态，因此要减少员工数量。从人力资源角度来看，要减少员工负担就需要从内部做好人才培养和留人工作相结合，通过完善招聘体系来实现员工队伍梯队建设。在人才管理上需要不断更新，同时也需要不断地进行培训和补充。加强对于公司文化建设等等一系列工作。只有这样才能让管理人员以及一线员工充分感受到企业的诚意且积极的氛围。(2)管理成本：通过合理使用员工与实现经济价值结合在一起形成良好氛围而不是仅仅为了工资增长而进行成本。

三、人力成本控制对策建议

房地产企业在进行企业经营管理时，应积极利用外部资源提高人力资源的配置效率。在内部和外部都要努力提高员工工资的同时应努力提高工资水平。如果工资收入相对较低，企业也不会为员工提供更多回报。员工队伍建设是人力成本控制中最重要的内容。员工队伍的结构与员工职位、工资水平、对业务知识与技能或工作经验的要求密切相关。在进行人员调配时首先应分析影响因素，然后确定培训计划。同时提高人力资源使用效率。房地产企业在招募和保留人才时必须考虑使用绩效和企业形象。可以尝试使用绩效指标体系衡量工作业绩绩效水平。如以利润指标为基础编制岗位目标绩效考评表以及相应的考核指标体系和奖惩制度。从而保证薪酬体系真实反映企业实际经营能力与预期目标相一致，使得人力资源得到充分有效利用，发挥其最大效益。提高个人知识水平可以增加业绩和竞争力，并可以提高工作效率、降低成本，为企业带来更多的效益。企业可以通过提升薪资或提高薪酬水平等方式来提高员工在企业中的工作质量和工作时间。同时也能够提升人员队伍素质，优化人才结构水平。

四、结语：

虽然本文的研究结果并不代表房地产开发行业中的人力成本状况。但该结果可以为企业制定合理薪酬政策和实施薪酬激励提供依据。以确保公司为核心提供具有竞争力和价值并具有竞争力的工资体系。此外，应建立一种机制来激励那些具有高水平的员工，并让他们能够在为公司创造价值。此外，当公司受到外部干扰时，可以利用内部管理的成功来为员工提供良好的薪酬以吸引高质量队伍。在房地产行业中，工资增长机制是关键因素之一。薪酬制度应能够根据需求制定最适合企业的薪酬方案。并根据经济活动进行调整。同时，随着中国房地产行业的蓬勃发展和行业竞争加剧会导致更多的人员流失。