建筑行业人力资源成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的管理，合理控制建筑工人的工资和福利费用，以达到提高经济效益，降低经营风险和增加经济效益的目的。它是建筑行业中一项较为重要的生产职能。近年来，随着我国经济建设与改革的不断深入发展，对建筑行业技术水平的要求也越来越高。作为建筑业内相对比较特殊和重要的生产环节之一，建筑业企业在提高经济效益、促进行业发展和企业管理等方面起到了至关重要的作用。因此为加快建筑业企业发展步伐，对其进行合理有效管理势在必行。

1、建筑行业人力资源成本控制中存在的问题

建筑行业是我国经济发展中，较为重要的一个组成部分，随着经济社会越来越迅速的发展，它与国民经济发展息息相关。随着社会进步和发展，建筑行业已成为国民经济中重要的一部分。建筑业为我国经济的发展做出了巨大贡献，但是我们在实际管理中却发现建筑业存在一些问题。1)建筑企业与工人之间工资不对等：目前企业的用工模式为“双轨制”，用工制度一直处于市场状态，造成了施工企业成本较高，而且建筑企业在施工过程中还要面临成本管控的问题和压力。这使得建筑从业人员素质参差不齐、流动性大且流动性强等现象大量存在于建筑行业内外。同时施工企业为了降低成本、缩短工期等目的，使得建筑工人缺乏基本生活保障。2)建筑行业用工人员素质参差不齐：现在大部分企业都是采用劳务用工及合同制管理模式来开展工作，虽然管理上是一种人性化管理的方式来对建筑工人进行管理和教育，但是实际工作中与之相比较还是存在一定差距的。在这种情况下工人为了生存与安全可能就会采用一些偷懒、打架等一些极端行为来影响工作以及自身安全受到侵害，而且这种行为本身是对工期存在着极大威胁和影响，如果不及时处理就会导致施工现场环境发生更大变化并且还带来其他问题等现象产生。这些都对建筑行业进行人力资源成本控制有着非常大的影响。建筑在进行施工作业的时候会出现安全事故以及人身伤害的风险等现象发生；所以一定要对建筑工人采取有效合理控制好工作环境以及时间安排等相关措施来保证施工质量和安全性等问题进行合理控制，并且还要对这些工人所需要到工作地点进行合理划分和安排，以免造成不必要的麻烦与损失；另外建筑业企业还要重视管理问题。随着建筑市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈、客户要求也相应更加苛刻，因此对于从业人员的素质要求也有所提高；所以为了解决这一问题就需要建立新一代人才培养模式并且在进行人才培养工作要与时俱进来对建筑行业进行高质量管理与发展，才能更好地满足建筑行业经济增长形式下所需生产经营能力与水平并提高竞争力。可以有效地提高企业综合

2、当前企业人力资源成本控制的主要方式

建筑行业人力资源成本控制可以从两个方面入手：一是对企业人力资源进行科学管理，让企业的人力资源工作在高效运行，从而最大限度地发挥每一位企业员工作用；二是对人才素质进行有效考核、监督、培养和评价。建筑行业员工素质决定了企业管理水平和盈利能力，所以员工薪酬绩效是衡量一家建筑企业管理水平及经营业绩发展状况的重要标准之一；其次通过建立人力管理制度并实施考核，企业可获得一定数量的经营利润，但对建筑工人薪酬则形成一定程度上限制了建筑项目对工人工资和福利制度的支出。因此应加强建筑工人工资的考核激励工作；在经济利益不能保证的前提下进行管理，以实现人力资源成本有效控制的目的。建筑行业人力资源成本控制主要通过以下几种方式来实现。第一通过建立一套科学公平、完善激励机制来合理控制建筑工人工资、福利开支及相关福利事业发展支出；第二是通过规范员工绩效考核制度来改善管理方式和提高经营管理水平从而促进建筑市场持续健康发展；第三是通过实施激励措施有效地提高建筑公司员工在管理方面以及工作能力等方面的素质从而促进成本控制效果好化；最后达到提高工程质量及施工安全水平、提高工程质量、降低工程造价等目的。

3、通过对建筑企业人力资源管理制度的建立，提高企业对员工的培训管理力度

建筑企业应通过完善的规章制度来确保各项人力资源管理工作有效开展，实现人力资源配置的最大化。首先，建筑企业应制定完整的管理制度，明确员工在其工作中如何发挥作用。并从劳动保护和职业技能培训等方面制定出具体规定，确保规章制度的贯彻执行。同时要做到全员化、系统化，不断提高员工自身素质、专业水平以及技能操作水平。对员工进行岗位胜任力的培训，不仅能培养高技能人才，还能够提高一线员工对于企业生产经营状况的掌握程度。同时还能增加其个人能力与收入水平。其次，应充分调动和激发员工的工作积极性和主动性，根据实际情况制定相应的培训计划和实施方案。在企业人力资源管理中应该关注每一个岗位人员的工作经验和专业知识等因素对他们产生影响。通过实施有效培训措施后，将增加企业经济效益效果；另一方面，公司应根据市场环境进行及时调整培训策略以及相关计划。为不断满足企业发展需求而制定并实施正确、全面与合理的人事考核制度对于企业发展至关重要：制定出科学合理有效的人力资源管理制度才能保证其发挥作用。

4、制定合理的薪酬激励机制

对于企业而言，制定合理的薪酬激励机制，是保证企业经济效益得以实现和有效成本控制的关键。对建筑业企业而言，在制定薪酬激励机制时必须要注重不同层次利益水平进行合理安排。同时必须要保证各项奖励机制都是具有可操作性，同时要建立有效的激励机制。由于我国企业发展较为缓慢，并且随着市场形势的不断变化。对于不同岗位人员来说，其收入水平存在较大差异，所以应在企业内部完善激励机制并充分发挥其作用。首先，企业要采取相应措施来进行工资薪酬体系规范化和人性化改革，使劳动者能够实现物质和精神上与工资收入相适应的各种利益关系；同时在劳动合同、福利等方面体现出来，通过加强对工人工资待遇方面的监督、管理制度考核等机制来增强劳动者对企业发展理念、福利制度和工资收入分配制度等方面都能达到较好地激励效果。另外建立与现代企业相适应的薪酬激励机制也是必不可少的重要一环。

5、采取合理有效措施，提高人工劳动效率

随着建筑业的不断发展，建筑行业的人工劳动效率也在不断地提高，从某种程度上来说，能够保证建筑工人可以有更多的精力投入到工作中。因此，对于劳动强度较大、技术要求较高的建筑行业来说，必须要采用有效措施来提高人工劳动效率并尽可能提高施工效率。当然，不同情况下所采用的方式也有所不同。因此，为了保证施工现场的安全与质量，施工单位应积极采用多种手段对工人进行培训与技术指导。一方面为工人提供必要的安全知识与技术指导，另一方面也是为了工人自身能更好地完成自己和其他施工任务；另一方面可以提高施工效率和建筑质量。在建筑施工中应注重对工人行为要求和道德约束，并及时对工人进行技术培训和教育以确保质量及安全措施落实到位，从而减少劳动成本与工人自身收益上不封顶、不固定等现象发生。同时在对建筑工人实行工资之外给予相应激励保障措施，对工人做到有求必应、无求必有回应。