8月，记者调查发现，一些中小企业还在苦苦支撑。记者在采访中发现，多数企业已经对人力成本增加的问题“叫苦不迭”。而对于老板来说，最直接有效的办法就是根据新一年员工工资水平的变化及时调整薪酬结构。不过，也有企业通过与“加薪不加社保”、“降低福利待遇”等方式缓解了员工加薪压力。以人力成本为例，企业可以通过减少开支来增加收益，但成本的承担往往需要一个过程。如果出现了不可预见的情况下导致公司面临亏损、裁员甚至倒闭怎么办？记者采访了几家大型企业相关负责人和人力资源专家均表示：增加成本是不可避免的事情，且增加得越多就越不划算；关键是要及时调整工资结构，这样才能更好地降低成本。但是也有公司表示：“如果不调低员工工资水平或是降低福利待遇来提高他们的收入水平也是不可能的。”另外很多中小企业则认为固定加薪只能解决部分问题，最关键的是要给员工创造更好的工作环境和福利让他们拥有更多空间。

1员工工资结构

今年以来，由于受国内外经济形势的影响，不少中小企业也都面临着员工薪酬结构不合理的情况。据某公司一位负责人介绍，该公司的薪资结构比较简单，只有三部分：基本工资、绩效工资和奖金以及其他福利待遇。其中基本工资占95%、绩效工资占5%。而这些奖金和项目绩效是老板的私人财产，所以并不能独立发放。而在实际情况中，很少有老板会一次性拿出全部资金用来为员工加薪以及福利待遇的提高。该负责人认为：“企业应该根据员工的实际情况，合理地制定企业的薪酬结构，在合理地控制成本的前提下实现公司利益最大化。”

2固定加薪

由于工资上涨幅度很大，员工自然很想加薪。很多老板会通过自己的方式进行涨工资。但是“固定加薪”有一个很大的弊端就是会增加员工对企业和老板的依赖性而减少了员工积极性。目前已经有一些企业采用固定加薪的方式来增加员工积极性。“固定加薪”只是其中的一种方式而非全部。“固定加薪”虽然提高了员工工资水平但是会影响员工对于企业的忠诚度而导致公司的效益下降：“这种方式就是在固定时间向员工宣布涨薪信息。如果有员工对涨薪没有提出异议而一直坚持到到期还没有涨薪的话，这可能会对公司产生很大影响甚至因此失去工作能力！”

3解决方式

在所有涉及员工加薪的企业中，多数企业都会在合同中约定“员工可以要求企业提高工资”以及“不给企业增加任何负担”。对此，杨勇表示：“一旦出现不可预见的情况导致员工加薪压力过大时，企业可以通过与员工协商减少或者降低福利条件等方式来降低员工加薪的成本。”然而从实际情况来看，无论是固定加薪还是降低福利条件等方式都无法真正起到对员工降本增效的作用。杨勇说：“如果企业采取这个方式进行降本增效的话，员工加薪成本肯定是要增加的。如果采取降低福利条件等方式则显然无法起到降本增效的作用。”