在竞争激烈的社会里，人才是企业核心竞争力的重要因素。而在当下环境下，我们可以预见未来一段时间内，企业的竞争将更为激烈。如何实现提升效率和降低人力成本、提升企业竞争力是企业必须面对的课题。只有企业提高竞争力，才能生存并发展得更好；只有企业实现了良性循环，才能不断壮大和发展。而提高生产效率、降低企业成本是企业生存发展以及提高竞争力最有效方式之一。目前，我们大多数企业面临着人力成本日益上涨和竞争日趋激烈、成本越来越高的局面，其中人工成本占企业成本大头，并将在未来成为制约企业发展、影响企业经济效益的主要因素之一。成本的不断上升已使许多制药企业感到越来越高地支付了越来越多费用以维持业务经营和财务健康状况或维持业务持续下去，这就要求企业在降低人力成本方面采取更多措施以提高其效率、降低经营成本、增加利润和收入。作为制药行业的一个细分行业，随着经济技术的不断发展，行业发展速度也在不断加快，这给企业的发展带来了巨大的压力。因此，企业应该合理、充分地利用自身优势，降低人力成本并改善员工生活质量是一个重要的课题。

一、正确认识人力成本

在人力成本控制的实施中，需要充分考虑员工的工作性质，个人能力和工作业绩，工作内容、工作方式及工作环境等因素。因此在人力成本控制方面，我们必须根据一定的目标去选择适合企业发展的薪酬体系。在制定薪酬的过程中，我们要考虑到工作内容、工作环境和工作内容两个方面。所谓的工作内容就是企业如何让一线员工能更好地完成公司所分配的工作以及相应职位应做的事情。其次是培养优秀员工，从思想上杜绝员工流失率。因为只有员工有能力去做该做而不是去做一些毫无意义、耗费时间与精力的事情；才会有人为企业付出精力让企业赚到钱，从而不影响自己的收入等；反之，就会为公司带来很多不必要的浪费和亏损。而员工的工作环境与公司发展目标是否相符也是很重要的一个方面。而公司能够吸引人是因为其为员工提供了优厚的福利待遇、良好的工作环境等条件是吸引人才前来工作的重要原因之一吗？这些都能够从侧面证明人力成本控制是成功与否最直接、最重要的因素与目标之一。所以企业应该考虑如何在保证产品质量和服务质量前提下节约开支、提高效益来为自身创造价值。并且建立科学合理地评价员工激励机制来降低人力成本，同时创造更大的经济效益和社会效益。..企业通过不断地实践和研究在生产中总结出一套符合自身企业特点的管理方法和手段来促进企业成本下降、发展壮大；通过不断探索合理有效的方法降低劳动力成本从而实现利润最大化与员工队伍总体素质及竞争力提升。因此我们要通过建立有效实施工资总额控制制度来达到降低人力成本目标要求。同时，由于行业竞争激烈、工作压力大，员工也更需要精神、效率和团队协作能力以及其他管理技能；员工工作场所应该体现人情味、人文关怀服务等特点。因此要保证企业在正常情况下拥有大量工人以保证其生产规模或利润空间；可以合理分配劳动力；可以使工资水平在一定范围内变化；应确保员工获得良好的服务质量和客户满意度等各个方面。从管理理念上来说就是让

二、完善公司人力资源管理的架构体系。

一个良好的人力资源架构体系不仅是企业发展的需要，更是企业实现降本增效的需要。企业应建立健全人力资源管理体系规划、激励措施等。在人力资源管理工作中，要根据组织目标制定切实可行的绩效考核方案和评价标准。同时在目标量化的基础上，对工作进行设计和实施；根据实际情况对工作进度进行监控；对于重点工作进行追踪；制定应急预案，在遇到突发事件时及时采取有效措施进行处理；并不断完善，保证绩效考核制度科学、合理、客观、真实、完整地发挥作用。各部门之间也要加强沟通和交流。避免出现职责不明、互相推诿等问题。完善公司人力资源信息平台建设及人才管理系统。通过信息平台将其内部管理数据与信息传递给专业管理部门及其他相关机构。从而实现有效利用信息和资源进行优化配置的作用；建立起完善员工激励机制和公平公正合理的薪酬制度。

三、提升管理水平，实现降低人力成本。

生产成本主要包括生产人员、仓库人员和办公设备等固定支出，其中生产人员占用的比例最大，为40%。随着企业对研发人员需求的增加，企业应提高人员配置水平。对于管理体系不完善，管理结构存在不合理等问题的制药厂来说，除了加强内部员工技能培训外，还应该利用现代信息技术帮助提高管理水平。目前在招聘方面仍存在一些问题：招聘门槛过低；没有针对性的人才培训；对技术人才的吸引力度不够等。导致了很多岗位被闲置或裁员现象严重，企业内部人力资源需求不足，同时招聘工作程序繁琐，给企业带来一定风险。因此，必须在现有基础上进行创新改进。