近期的一篇文章让很多职场人感觉人力是成本而不是资本。关于这一点，已经有不少文章做出了分析与论述，我觉得在做更多的分析后总结是非常有必要的。那么，什么是企业人力资本呢？就像我们前面提到的“人力资源”一样。本文作者将对人力资本的概念进行系统介绍。

1.人力资本的定义

人力资本就是人力所具有的，能够对被雇用人员产生直接的影响或激励。从字面上理解，人力有三层含义：一个是可以带来直接效益或利润的价值。第二个是能使一个人获益甚至产生价值的非物质元素，即人力资本；第三个就是人能带来更多利益或回报的附加价值（增值或损失）。

2.人力资本构成要素

我们知道，人力资本是一种可以直接创造价值的物质和非物质资本，如果把其定义为“人力资本”就可以理解为企业通过提高员工技能、培养员工专业技能、提高员工素质等方式使人力资本价值得到提升，从而为公司创造更多的利润。我们以“技术人才”为例来说明。技术人才是指那些能运用各种新技术、新工艺改造现有产品和创造新服务、解决生产中技术难题并提高生产效率及质量的人员。这部分人员在技术发展中具有特殊和重要的作用。

3.人力资本对企业的重要性

人力资本是企业核心竞争力的重要组成部分，它的创造与运用是企业存在和发展的动力。如果企业内部人力资本不充分，则会导致企业组织内部资源配置失衡和员工能力不足，影响自身发展或竞争力。因此，企业应充分利用人力资本来推动组织发展与个人成长。

4.公司存在的基础

从人力资源的角度来看，公司就是一种组织，有一套科学合理的管理制度，有一套系统独特的方法，这些方法具有系统性和普遍适用性。公司的建立是一个复杂又漫长的过程，涉及组织机构、规章制度、价值观念、运营方式等多个方面，需要经过一系列漫长复杂的论证过程，也需要投入大量的人力物力。从公司的角度来看，公司是一个整体，有一个团队，成员是由一系列相对独立的要素组成。团队成员必须有一定数量才能保证团队发挥出最大活力。这就要求团队成员有优秀文化素养、良好的心理素质和高度热情，有良好的团队精神和竞争意识。在公司持续发展的过程中，团队成员需要与公司共同努力，通过长期积累建立起强大的组织体系和制度文化体系。

5.提高人力资本价值的路径

作者认为，人力资本的价值并不只取决于人力资源本身，还取决于管理方法和管理手段。但这些方法和手段需要在很大程度上基于人力资源本身——其中最重要的一种方法就是提高人力资本的使用效率和价值——以更好地发挥人力资源的作用。提高人力资本效率并不需要做很多管理方面的工作，但是却是提升企业生产力、发挥员工潜能、增强盈利能力及创造更多价值的基础环节。因此，作者认为提升人力资源质量的方法就是用高效、科学、系统、具有较高职业价值和经济价值等特点的人力资源来提高员工工作效率和服务水平。作者强调，提高人力资源质量不能靠简单地延长“服务年限”来实现，也不能直接用人才来获取经济效益或利润。因为员工对知识和技能的认知、感受和理解，以及公司为其提供与之匹配的工作条件等因素都直接影响着他自己所能获得多少物质利益，这些决定着人力资本价值质量如何以及其是否具有社会经济效益甚至会带来社会福利损失等。