HR们经常会抱怨现在的企业越来越难招人了，而且人工成本越来越高，那么有什么办法能降低人力成本呢？我给大家讲一下，现在企业用工主要以外包形式为主：一方面是企业为减少用工成本，不断提高劳动生产率，所以降低了人力成本。另一方面这也意味着劳动力的数量在不断减少。所以企业必须通过各种方式把劳动力转移出去（如外包）才能降低我们员工的薪资水平。

一、人力成本的构成

我们首先要知道企业的用工成本包括哪些。1、工资：包含工资、基本工资和奖金（包括奖金的提成）。2、社保：包括养老、医疗、失业、工伤保险（目前主要是工伤保险）。3、住房公积金：包括住房公积金。4、福利待遇：包括医疗福利、生日福利等其他福利。5、教育、培训投资损失：包括学习培训方面的支出，包括学费及住宿费等。6、其他成本：如：住房公积金（有的企业会用员工自缴公积金来代替，也有的企业会把员工公积金转给自己公司来缴纳）。

二、人力成本高的原因及影响因素分析

人力成本的高低和企业经营管理水平、人才数量等有直接关系，而一个企业人力成本的高低主要取决于其经营管理水平和自身经济效益状况。人力成本高的原因:1.人力资源管理体系不健全：很多中小企业是没有自己的人力资源管理制度，也就没有对人才有效的培训、发展、管理等方式。他们在招聘员工时只注重工资等常规指标、重视对业务能力和技能的要求，却忽视了对员工性格、心理素质和道德品质等方面的综合考虑。2.劳动合同关系不完善：很多企业是签订劳动合同而不注重对员工个人及工作能力进行考核。这也导致了出现用工风险事件，如员工无故旷工、离职或工伤而造成经济损失等。3.用工成本增加：由于员工数量在不断减少但企业工资及福利没有任何提高，导致工人薪酬水平增加，从而增大企业与劳动者之间的矛盾。同时随着社会快速发展，企业必须以经济手段不断提高员工薪酬水平以维持公司经营管理稳定，这也使得企业的人力成本升高。

三、 HR如何降低人力成本？

首先，企业要明确自身的用工需求，合理选择人员规模，降低人力成本；其次，从管理、业务、产品、人员、技术等方面，提高员工综合素质；最后，提升员工生活品质，让员工更加安心，同时提高员工满意度。作为人力资源管理者，我认为降低人力成本最重要且行之有效的方法就是提升人才队伍素质和企业用工模式，降低企业用工成本；其次，对企业员工工资水平进行有效控制；最后在员工薪资和人员结构合理前提下，合理安排人员配置，为企业长远发展提供保障与支持。