薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它既是企业绩效考核的重要指标之一，又是激励员工积极性的关键。本文从薪酬制度设计的基本原则、设计目标及激励机制等方面，探讨如何设计出能激励员工积极性的薪酬制度。

一、薪酬制度设计的基本原则

1.1 公平性

公平性是薪酬制度设计的基本原则，也是激励员工积极性的重要前提。企业应该坚持“公平公正”的原则，以保证薪酬支付的公平性，给职工以公平的社会待遇，鼓励员工积极发挥，从而取得良好的绩效。

1.2 合理性

合理性是薪酬制度设计的核心，也是激励员工积极性的重要因素。薪酬制度应该综合考虑企业的经济收入能力、行业的收入水平、企业的发展战略等，合理设计薪酬水平，努力做到薪酬“公正合理”，从而激励员工积极发挥。

二、薪酬制度设计的目标

2.1 激励员工积极性

首先，薪酬制度设计的目标是激励员工积极性，即激励员工尽心尽力地工作，发挥出最大的绩效。通过积极发挥，员工能够获得更高的薪酬，从而提高员工的综合素质，提升企业的核心竞争力。

2.2 调节薪酬水平

其次，薪酬制度设计的目标是调节薪酬水平，即根据企业的财力和发展战略，合理设计薪酬水平，保证薪酬支付的合理性，以满足员工的基本需求，并合理激励员工积极发挥。

三、薪酬制度设计的激励机制

3.1 奖励机制

针对企业的绩效考核，薪酬制度设计应该重视奖励机制，即根据企业的绩效考核结果，给予员工特殊的奖励，从而激励员工积极发挥，取得更高的绩效。

3.2 福利机制

此外，薪酬制度设计应该重视福利机制，即根据企业的发展战略，合理设计福利政策，以不断提高员工的幸福感，提升员工的工作积极性。

四、总结

薪酬制度设计激发员工积极性的关键在于坚持公平公正的原则，综合考虑企业的经济收入能力、行业的收入水平、企业的发展战略等，合理设计薪酬水平，重视奖励机制和福利机制，以满足员工的基本需求，激励员工积极发挥，取得良好的绩效。