富士康是一家以人力资源管理为主的企业，它坚持创新谋求持续发展。本文从富士康人力资源管理的特点出发，阐述了富士康人力资源管理的创新方法和持续发展的策略。

一、富士康人力资源管理的特点

1、强调科学化管理

富士康人力资源管理坚持科学化管理，将信息技术和管理结合起来，实施电子化管理，强调信息系统的全面性、数据的准确性和实时性。这样可以更加有效地实现人力资源管理的可控性和可追溯性，从而提高管理的效率和质量。

2、注重培养职工

富士康人力资源管理重视职工培养，采取有效的技能培训和绩效考评等措施，鼓励员工持续学习和提高自我能力，以实现企业的可持续发展和稳定经营。

3、重视团队建设

富士康人力资源管理注重团队建设，积极推动沟通和协作，促进职工之间的相互交流，激发团队成员间的信任、支持和合作，推动团队进步。

二、富士康人力资源管理的创新方法

1、采用多元化的管理方式

富士康人力资源管理采用多元化的管理方式，把多种管理方式有机结合，以满足企业的不同发展需求。例如，实施以统一标准为基础的绩效考评管理，引入以激励为主的支付管理，实施以灵活性为主的组织结构和人力资源流动管理，以及实施以可操作性和可追溯性为主的电子化管理。

2、实施信息化管理

富士康人力资源管理积极推进信息化管理，在人力资源管理系统中实施数据库管理、供应链管理和报表管理等功能，以提高管理的效率和质量。

三、富士康人力资源管理的持续发展策略

1、把握发展趋势

富士康人力资源管理重视把握发展趋势，紧跟市场变化，根据经济发展情况及时调整经营战略，并加强管理团队的建设，以保证企业获得有效的竞争优势。

2、实施创新发展

富士康人力资源管理注重实施创新发展，积极探索新思路，完善组织结构，加强技术研发，挖掘潜在市场，不断提高企业的创新能力，以满足消费者的需求，实现企业的可持续发展。

本文从富士康人力资源管理的特点出发，阐述了富士康人力资源管理的创新方法和持续发展的策略。富士康人力资源管理坚持科学化管理，采取有效的技能培训和绩效考评等措施，积极推动沟通和协作，把握发展趋势，实施创新发展，以保证企业的可持续发展和稳定经营。