工厂临时工出了工伤谁负责？牵出8家公司

摔得不轻。去医院，几天后他找主管聊工伤，对方告诉他，编制不在站点，费用报不了。又过了几天，他被移出了工作群。

这是法治日报11月6日报道的一个案子，后面好几家媒体都转了，当事人和企业全是化名，我也不去还原谁是谁。你就当这是一个你身边可能会发生的事。

他去申请劳动仲裁，仲裁裁决说，他和站点所属的那家区域分公司存在劳动关系。分公司不服，告到法院。

然后法院一翻材料，一个案子，牵出来8家公司。

入职的站点是一家，注册接单的骑手平台是一家，提现报酬的金融平台又是一家，中间还挂着两家人力资源公司。手上还有一份《共享经济平台服务协议》，约定他注册成众包骑手，平台派单、平台考核、平台付服务费。管他的人，是第三方外派到站点的。发钱的，是集团旗下的金融平台。

他本人对那份共享协议毫无印象，只记得培训的时候被带着完成了平台注册。

？？？

一个确认劳动关系的案子，8家公司在场。法院依法追加了那两家人力资源公司做第三人。

坦率的讲，我做灵活用工这些年，看到这案子第一反应不是惊讶，是熟悉。这已经不是管理的问题了，这是把一个人的劳动切成八块，谁都不想端整盘。

但法院的判断很硬。

有法官说法口径讲得很清楚，没有劳动合同，或者合同跟实际工作严重不符的时候，就按用工事实来，以各关联公司里跟劳动者工作联系最密切的那一家为准。

那怎么判断谁联系最密切呢，看的叫支配性劳动管理。

我看下来大概五个维度，你也可以对照着想一想。

他对工作时间和工作量，自己能决定多少。他要不要遵守奖惩办法、算法规则和劳动纪律。他有没有取得劳动报酬。报酬怎么算、怎么发，是不是用工方单方说了算。当好几家关联公司一起管人、形成混同用工的样子，司法会把具体的管理行为往回穿透，看最终受益的那个用工主体到底是谁。

落到这个快递小哥身上，平台要用人脸识别才让他上线，作业时间是隐性控制的，日常是站点的人在管他带他，他干的是站点的主营快递业务，报酬是同一个集团的金融平台发的。

所以，对他实施支配性劳动管理的那个主体，跟他有劳动关系，用工责任由他承担。

合同叫什么名字，表面对接是哪几家，挡不住穿透审查。

这句话我想再说一遍，因为对很多企业来说，它是真金白银的教训。不是劳务协议、不是外包、不是众包这几个字能分散掉用工管理、能挡掉用工责任的。

有媒体口径提到，某互联网法庭自2023年5月成立以来，已经审理新业态劳动争议案件302件。而第九次全国职工队伍状况调查的口径里，快递员这些新就业形态劳动者已经达到8400万人，这个数字是媒体转引的，不是我自己统计的。

量级摆在那里，判决的方向也摆在那里。

现在正好是双11第二波，11月10日前后，一直到春节前，是物流、仓储、配送、分拣、商超理货这些岗位的临时用工高峰。招人急，用得急，手续就容易急。急到最后，出一个工伤，赔多少、谁来赔，全看前面那张纸和那几条线有没有画清楚。

我一直觉得，企业侧的事前防线，其实就四件很朴素的事。

第一件，协议和主体对齐。谁实际在派单、排班、考核、发钱，用工主体就按谁来安排。协议名称不决定性质，管理留下、责任拆走这个玩法，现在是走不通的。

第二件，管理强度留痕要自洽。考勤、排班、算法规则、奖惩制度归谁，就跟实际管理主体保持一致。外包人员和自有人员的管理边界，要真的画出来，不是画在PPT上。

第三件，保障和凭证要齐。工伤保险或者雇主责任险，商业意外险按岗位风险配。上岗前把协议、保险、结算凭证这三件事定下来，工资发放走可追溯的渠道。有快递企业的口径里，把网点安全员岗位、为快递员投保工伤保险或雇主责任险、极端天气暂停派送、鼓励合理调休，都列进了旺季保障动作，这个思路是对的。

第四件，定期做一遍穿透自查。就按支配性劳动管理那几个维度，把临时性、项目性的用工过一遍，名实不符的地方及时改。涉及社保、工伤认定、待遇支付的执行口径，一律以当地主管部门的口径为准。

说真的，事前对齐一次的成本，远低于事后打一场官司。

那劳动者这边呢，我自己也有一些不成熟的经验，供参考。

出了工伤，别急着接受那句「你不是我们员工」。先固定证据，再走程序。考勤与排班记录、工牌工服、培训与会议记录、工资到账记录、工作群聊天记录、派单与考核记录、事故现场和就医记录，这些是定性与主张待遇的关键材料。入职的时候碰到「注册众包」「签共享协议」「走平台发钱」这类安排，多留一份记录，没坏处。

处理的主线是先定性、再走程序。事故伤害后及时就医并留存记录，所在单位应当自事故伤害发生之日起30日内提出工伤认定申请，单位不申请的，职工或者近亲属可以在1年内直接向社保行政部门提出。认定工伤之后做劳动能力鉴定，再按标准主张待遇。单位没缴工伤保险的，相关待遇由用人单位按项目和标准支付。以上时限和执行口径，以《工伤保险条例》和当地主管部门的执行口径为准。

你想想看，这件事往下追一层，其实挺有意思的。

从前叫包工头，今天叫算法。从前是把人挂在某个把头名下，今天是把人挂在某个协议名下。形式一直在变，但有一个问题从来没变过，就是这个人到底归谁管、谁从他的劳动里拿了好处、出了事谁兜底。

法院这次的回答很朴素，管他的是谁，责任就在谁那里。名称、架构、协议的层数，都是技术问题，穿透到最后，是人的归属问题。

我一直觉得，这个行业的方向，不是比谁把架构做得更绕，而是比谁把人和事做得更清楚。协议对齐、管理自洽、保障到位的企业，旺季用工是踏实的。证据留全、程序走对的从业者，出了事也有人兜底。

这两句话听起来不性感，但它是事实。

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/ 作者：随趣灵活用工