一、员工关系管理的意义和目的

1、有利于维护企业的利益。通过建立和谐稳定的劳资合作关系,可以增强企业对劳动者的吸引力与亲和力;同时也有利于提高职工队伍的整体素质,从而提升企业在社会上的竞争力。 2、有利于保障劳动者权益的实现。在构建社会主义和谐社会过程中,必须依法规范企业和职工之间的用工形式及双方的权利义务,以促进劳动力市场的有序竞争和发展壮大。因此,要加强和完善劳动合同制度建设,使用人单位能够全面履行合同约定条款,确保广大职工特别是女工的基本权利得到有效保护。 3、有利于调动和保护用人单位的积极性。随着我国经济社会的不断发展进步以及市场竞争机制的形成完善,各类单位之间日益激烈的竟争将导致就业形势日趋严峻,这必然要求各企事业单位不断改善经营管理和工作条件等内部环境因素来吸引人才并留住人才。而和谐的劳动保障关系的形成则可以使这些外部环境的优化成为可能。

二、怎样进行员工的关系管理工作

1、制定合理的规章制度

根据《劳动法》的规定:任何组织和个人都应当依法参加社会保险统筹,缴存住房公积金(包括个人账户),缴纳各项保险费用或摊派各种形式的集资款。如果违反规定或不执行有关规定的话,就构成违法了。所以作为公司来讲一定要按照法律的要求来进行操作和管理,这样才能保证公司的合法性和安全性,才能更好地为公司和员工服务!

2、签订书面协议

首先需要跟所有人员签署一份书面的协议,内容主要包含以下几部分:(1)关于工资发放的时间;(2)有关社保公积金方面的;(3)其他事项;(4)违约责任。(5)相关附件材料等等。

3、办理好相关的手续

(1)对于已经离职的员工来说应该尽快地为其申请退保或者补交养老保险金等相关事宜,以免影响自己的合法权益受到损害。(2)如果是新进的人员那么就应该先到当地的人力资源和社会保障局去领取一个招用人员的备案表然后再填写一些表格之类的东西然后提交给当地的人力资源和社会保障局就可以了!(3)最后就是要注意的是所有的文件都应该妥善保存以备不时之需哦~

4、定期召开会议

(1)每个月至少一次全体员工大会或者是部门例会。主要是针对当月的一些重要事情做一个简单的总结和分析并且安排一下下月的工作计划。另外还要注意的就是要及时了解每一位成员的思想动态和工作情况及时解决他们的困难问题。

(2)每周都要开一次的周报或是晨会上要对上一周所发生的事情做个简单分析讨论再做出相应的处理措施以便更好的完成接下来的工作计划。

(3)每月月底的时候要开一个全体的绩效考核会议。这个也是非常重要的环节之一因为只有做好了这一项才能让整个团队更加具有凝聚力和向心力这样才能够让我们的目标得以顺利达成。

5、注重培训教育

(1)每个季度至少要进行一次全员性的技能培训比如电脑知识啊还有其他的办公软件的使用技巧啊什么的都是可以的。当然也可以根据自己的实际情况而定啦～总之就是要做到有针对性嘛～

(2)每半年要进行一场大型的培训活动例如是销售类的还是技术型的都可以选择不同的主题但是一定要注意培训的时效性不要等到年底才想起来要去搞这样的一个大项目那就有点太晚了哦......

6、重视企业文化

其实这一点是很重要的呢!毕竟我们是一个集体而且又是从事同一个行业所以我们必须要有一个共同的目标那就是把事业做大做强。所以说这就离不开文化的影响作用了呢!所以在平时的时候我们要经常性地举办一些小比赛小演讲之类的小游戏这样可以增加团队的凝聚力还可以让大家彼此熟悉起来增进感情哟～(PS.最好是有奖励的哦)

7、关心关爱下属

作为一个领导肯定是要时刻保持一颗平常心和积极向上的心态的呢!不管遇到什么样的问题和挫折都不要气馁也不要轻易放弃自己只要坚持下来就一定会有好的结果滴!所以要多多鼓励大家多给予支持和帮助让他们感受到你的关怀和温暖吧!

8、树立良好形象

要想成为一个优秀的管理者那么就一定要有良好的自身形象呀!!比如说说话做事不能随便乱发脾气更不能够出口伤人这样的话就会影响到自己在同事心目中的印象咯～还有就是要保持一种乐观的心态即使面对不好的事物也要尽量地去微笑着去面对而不是一味的发泄自己的情绪哦!

9、学会沟通交流

俗话说得好"良言一句三春暖恶语伤人六月寒"。由此可见语言的魅力是多么的大啊!不管是上级也好下级也罢他们都需要你给他们传达出正确的信息和意见否则他们会失去对你的信任感甚至对你产生误解那后果可就不妙喽～

10、培养忠诚度

所谓忠诚度就是指你对某个团体组织的认同感和归属感程度。如果你没有这种意识那么你将会很容易流失那些真正的人才哦～