一、什么是劳动人事制度

1、概念:是指组织中有关人员的配备和职务的划分以及相应的工作职责的规定。

2、特点:它是通过一定的程序和方法来实现的;它是以物质利益为纽带联系起来的各种关系的有机统一体。

3、作用:有利于调动各方面的积极性,促进生产力的发展;有助于实现企业的管理目标;是提高经济效益的重要保证之一。

4、内容:一般包括以下几项基本要素:(1)职工队伍;(2)干部任免;(3)工资福利;(4)奖励惩罚。(1) 职工队伍建设(2) 干部队伍建设(3) 工资与奖金(4) 津贴补贴等(5) 劳动保护(6) 劳资争议处理(7) 职业安全卫生二、我国现行的人事管理制度

1、我国的用人原则

(1)坚持党管人才的原则

党的十七届五中全会提出要全面落实依法治国方略的要求,加快推进事业单位改革,健全科学规范的法人治理结构。完善选人用人的机制,深化职称制度改革,创新人才培养引进使用方式,以高层次和高技能人才为重点加强专业人才的培养培训力度,增强各类用人单位吸引留住高端创新创业人才的竞争力。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2023年)》明确指出:"建立适应社会主义市场经济发展需要的事业单位管理体制"。

(2) 坚持德才兼备的标准

《关于进一步规范党政领导班子和领导干部从政行为若干规定》明确规定,"选拔任用的条件必须符合宪法和法律规定的任职资格要求",并"实行回避制","凡提四必"(即有文凭必有水平、有能力必须有业绩、有资历一定要有基层工作经验)。

(3) 建立公开公正透明的运行规则

根据国务院颁布实施的《全面推进政务公开条例》,政府信息应当主动向社会开放,《中华人民共和国保守秘密法》、《保密行政处罚实施办法》(以下简称办法)对涉及国家安全和国家重大利益的事项予以严格控制;《政府信息公开条例》则将各级行政机关的信息公开工作纳入了法制化轨道。目前,除部分涉密部门外,其他政府部门均已按照上述法律政策文件精神制定了相应的内部信息公开规章制度或办事指南,在实践中发挥了积极的作用。2、 我国的企业人力资源管理的基本原理

现代企业管理理论认为人力资源管理的核心是通过合理利用员工的知识和能力来提高组织的效率和效能,其基本原理主要有以下几个方面:1 人力资源的开发与管理应以满足顾客的需要为目标;2 人力资源的管理应具有弹性;3 组织应根据内外部环境的变化调整自己的战略;4 企业应该注重员工的职业生涯发展规划;5 在进行人力资本投资时应充分考虑成本效益;6 员工参与决策的过程也是自我学习的机会;7 现代化管理强调团队合作的精神及沟通协调能力;8 有效地激励下属能够激发他们的潜能;9 对绩效考核的结果应用科学的评估方法加以正确评价。

三 、当前中国企业人力资源管理中的问题及其对策

1、中国式管理模式的特点——家族模式+人情世故

中国的民营企业大多是由创业者个人白手起家创建而成的,因此形成了典型的家族式的经营管理体制。在这种模式下,经营者既是投资者又是管理者,既要考虑股东的利益又要兼顾工薪阶层的感受,这就导致了中国企业在经营过程中普遍存在的一些弊端:一是缺乏必要的约束性措施以保证所有成员都遵守游戏准则;二是由于没有明确的责权分工而难以有效率地进行运作和管理,造成公司内部的混乱和无序状态;三是公司的重大事项往往由一人决定而导致风险增大等等。此外,在中国传统观念里还存在一种根深蒂固的观念就是中国人讲究面子工程,所以很多民营公司在招聘人员时都会采取一些非常规的做法,如设置很高的学历门槛、采用高薪聘请等方法以提高应聘者的素质,但这样做不仅不利于优秀的人才加入到本集体中来而且还会给整个行业带来不好的影响。2、“人情味太重”——不合理的薪酬体系

随着国内经济的发展和企业规模的扩大,越来越多的企业开始重视起自身的社会责任和义务感,但在具体的实施过程当中却存在着许多的问题。首先是在制定薪资标准的时候并没有考虑到市场的实际情况而是盲目跟风,从而使得企业内部出现严重的同质化和低效化的现象。其次是有些企业在发放报酬的过程中只看重结果而不看手段导致了大量的腐败事件的出现。3、“人际关系复杂——“拉帮结派”“裙带之风盛行

对于大部分中小企业来说,由于其规模小且处于创业期等原因,很难形成良好的企业文化氛围。再加上这些企业的老板本身的文化素养较低,所以在对待员工的态度上很容易表现出随意性的态度。例如有的企业为了方便自己随时掌握情况就会把各个部门的经理集中在一起办公,并且经常性地召开会议讨论一些问题,这种看似民主的方式实际上却是暗箱操作的一种表现。4、“