人力资源六大板块包括:招聘、薪酬福利待遇(绩效考核)、培训与开发(员工发展) 、 劳动合同管理与劳动争议处理以及人才测评。其中前四个属于企业人力资源管理范畴;最后一个才涉及个人人事档案的建立与管理等事务性的工作内容。(注:本文只针对企业的HR而言)。

一. 企业如何进行人员配置和岗位调整?

1.根据公司战略目标及业务需要制定年度或月度的人员需求计划

2.结合公司的经营状况确定人员的编制数量

3.通过科学的评估方法对各部门的用人需求和现有资源进行分析比较

4.选择合适的录用方式

5.组织面试筛选

6.签订合同并办理入职手续

二. 如何设计合理的工资制度?

1、首先明确薪资结构体系的设计原则是依据不同部门的不同职能来确定不同的薪资等级标准,从而形成具有差异化的激励机制。

2、其次要根据各个职位的工作职责和工作性质来设定每个职位的相对价值范围。

3、再次要充分考虑员工的实际贡献值的大小来选择适当的浮动比例,同时也要注意避免出现"大锅饭"。

4、最后要注意的是对于一些特殊技能的人才应该采用弹性计件制的方式来进行工资的分配,这样既可以满足这类人才的自身要求也可以有效的提高工作效率。

三. 怎样有效控制成本费用支出?

1.在制订预算方案时一定要做好充分的调研分析

2.尽量减少不增值的项目投入

3.合理安排各项开支项目

四. 员工离职面谈需要注意什么事项呢?

(1)谈话时间不宜太长也不宜太短

(2)不要直接询问对方的辞职原因

(3)尽量避免谈论其他同事或者上司

(4)不要在对方情绪低落的时候去沟通

(5)尽量不要问敏感的问题

(6)尽可能地了解双方之间的矛盾点

五 . 什么是企业文化建设

所谓企业文化就是企业在长期生产经营过程中形成的共同的价值观念和行为规范的总称,它是企业内部全体成员共享的精神财富。

六.怎样做才能提升团队凝聚力?

1)营造一个积极向上的工作环境

2)为每一位职工提供良好的发展空间

3)关心每一个下属的成长

4)培养团队的合作精神

5)注重发挥每个人的长处

6)让每个人都感受到归属感