人力成本是很多企业头疼的问题，因为员工的工作时间和精力都是固定的，如果我们在处理完这些事情之后还不能把成本降下来就很难吸引到人才了。人力成本是企业经营过程中必不可少的一项成本，作为企业经营过程中无法回避的一个问题。那么如何来有效地控制人力资源这一项成本呢？我想说，最好的方法就是用一些相应的福利政策，让员工既有工作也能享受到福利待遇，但是有的时候也会遇到非常高昂的人力成本，因此如何降低人力成本才是更好的解决办法。

一、合理的薪资水平

企业经营中最核心的一项费用就是成本。从人力资源成本来看，其中有相当一部分是由薪水这一项所占，所以我们必须要做好员工薪酬制度的制定。在对公司进行薪资管理的时候要根据实际情况进行调整，也可以和一些大企业进行统一薪资标准，然后根据这种情况制定出合理的薪资水平然后再进行薪酬发放。一般来说新入职的员工需要支付最基本薪水；而老员工则可以根据公司所提供的福利待遇来进行相应比例的工资调整；同时通过一些奖励制度来促进新老老员工之间的共同进步。如果企业能够充分地利用好现有人力资源优势，把整个薪资体系做到合理而又具有竞争力。对于员工来说可以让企业更加公平公正地对待每一个人。所以在进行薪资调整与发放时一定要以合情合法为原则。

二、降低劳动强度

这也是很多企业一直以来都在尝试的一个方法，就是降低劳动强度。这个方法也需要大量的人员投入并且花费时间和精力。但是也不是所有企业都能做到这样的，我们需要对企业进行详细的分析，找到每个员工在上班时间与下班时间以及工作强度上的区别。对于一些需要长时间加班的人员来说，可以考虑把加班时间和劳动时间控制在合理范围内，但是并不意味着劳动强度低。只有适当的提高劳动强度才能把成本降下来。如果只是降低劳动强度，而没有改变对员工福利，那么这样做只能起到反作用，因为人和人之间产生一个适应力差异。这种差异会使人感觉不到，也就失去了竞争力。

三、工作时间及时长控制

严格执行法定工作时间和加班工作时间，延长加班时长，减少无休日。延长工作时间，将影响员工生产效率的因素分解为工作时间、工时、强度和加班时长三个因素。根据具体情况，确定加班的频率和时长。延长工作会使工资增加。但长时间会增加员工的心理压力。因此一定要控制好员工的工作时间。

四、提高员工自身综合素质和工作能力

目前企业经营上的问题主要集中在成本控制上，而不是管理，导致企业的生产成本过高，那么可以采取一些方法来降低人力成本。提高员工自身素质和工作能力：提高员工自身综合素质就是让员工能够有一个良好的工作环境，让他感觉到在这座城市不是一种压迫或者是一种优越感，而是一种很亲切、温馨和谐这种感觉是最好的。可以让他们有一个自我实现的空间。工作能力高的员工不仅可以帮助企业降低生产成本更加高效地完成自己的工作，同时还能为公司做出更大的贡献。提高员工自身素质和企业整体管理水平，这样不仅使自己有了更好的职业发展平台，还能大大降低企业的成本。当然也需要管理者在日常工作中对员工严格要求，只有这样才能提高其整体素质和能力。

五、注重对人员的考核管理

在建立公司的过程中，一定要重视对员工考核管理这一环节。要使公司员工队伍保持稳定，就需要有合理的考核制度。例如：对于新人来说，第一次在入职之前就需要对其进行考核。考核内容包括身体健康、品德、工作能力、团队精神、技能水平等。对于不合格的员工进行批评教育和调整。只有做到了这样的管理之后才能够减少人员成本。另外公司也应该重视绩效考核对于人力资源管理也起到了很好的作用。绩效考核不能只是简单地进行考核、发放工资，这样做可能会让公司产生抵触情绪，最终导致公司用人机制形同虚设。因此，在管理人员进行考核前一定要制定好方案，然后对考核结果进行通报给员工以保证其考核制度一定要科学和合理。

六、优化用人结构与团队氛围

企业的员工多，公司肯定是需要用人的，而且每个人都需要有能力来完成工作任务。对于一家没有固定工作地点却有着大量员工的企业来说是一个非常巨大的成本消耗了，这个费用如果是由员工来承担的话当然很难做到控制。所以我们要优化用人结构和团队氛围才可以有效地降低人力成本。我们可以采取多途径来帮助员工降低其个人的工作经验和技术上有所收获，然后再去提升在组织能力方面的学习和提高。