HR在进行人力成本预算的时候，很多人都会有疑问：公司提供的人员工资总额怎么算？我觉得在计算方式上就是参考一个公式就可以了，也不需要太多的知识。很多人都会说在计算，其实这是错误的，我们计算公式很简单，只要按照工作岗位工资总额的一半就行了。但其实这个比例和工资多少是有一定差距的也是正常的吗？有的人会说工资高一点无所谓但是你怎么做我都觉得没有问题。那怎么样才能算出人力成本呢？

1、工作岗位

比如岗位经理，销售，等。他们会对每个人的实际所从事的岗位进行一个合理的划分，然后再按照一定的比例去给他分配相应的薪资以及相应的提成等等相关因素。还有一种最简单也是最常见的就是大家关心的岗位工种占比和薪资占多大比例。像技术员、质检员、客服、组长、领班、组长等这个岗位工种占比比较大，基本上你都能够在做一个月拿到多少薪水是很容易掌握进去的。而每个人却有每个人独特之处，当然，这里我们是指这个团队，那么我们就按照一个最基本的工资和其他工资一起去核算我们是按照什么比例去发放工资的呢？比如你是销售一职，每个月能拿到多少工资是多少钱呢？其实一个岗位也是不固定的，要根据市场以及客户情况决定一个人所能够拿到的工资额度来衡量，就好了！只要自己公司产品能够达到什么标准就可以了也没有那么高的要求太多了只能一个人多一点。所以我建议大家在做这个预算的时候一定要根据实际情况确定具体工作岗位会发生什么事然后按照上面计算出来工资情况来进行分析判断，并且给每个人员制定合理的工资方案。

2、实际完成工作

如果公司的各项工作已经在客户中开展了，那需要进行实际的完成工作。这时，就可以根据公司的各项指标进行考核。要知道这项工作是否能给公司带来利润！如果超出预期的话，我们就要考虑工资调整了。很多企业不是按照实际完成工作来确定人力成本的，往往会导致人力成本和预算之间没有太大的差距。这个时候可以借助相关标准、或者其他方法来进行计算。但是如果遇到特殊情况就需要咨询专业人员来确定结果了！比如遇到加班或者没有完成时间的工资等等都是不合理的，这样公司也就损失掉了。我们可以根据绩效管理来给员工定目标、定薪酬体系和考核激励方案，以及各种激励机制和方式。让人力资源部门能够快速地做出正确的决策，而且能按照最大限度地发挥出自己最价值！

3、其他费用

除了以上几种费用外，公司还要为员工提供医疗、福利、保险、教育培训等费用。公司提供福利是每个员工所需支出的费用，有一个标准：必须提供！这就是员工福利，是一个企业发展最重要的资源。对不同地区、不同性质的企业，福利待遇有着一定的差异。根据当地情况对员工福利制度做出相应调整是必要的，这也是人力成本管理工作中最为重要的一部分，所以在做人力资源方案时，一定要结合公司实际和行业特点。对业务内容进行合理分工，以保证员工能够得到最大程度上的满足要求。'这里面包括:(1)企业内部薪资体系福利费用（员工薪酬):对于员工待遇中普遍较高的一些企业如香港等都是有一些奖金制度，或者是薪资福利制度。（例如对于销售收入为50%以上才可发放底薪，最低工资是每月1500元)(包括节假日、加班工资);(当然还有一些其它福利);(比如：医疗保险、生育保险等。）”但是这并不是实际成本费用的计算方式。而是按照行业、以及公司实际情况，需要对人员成本进行考虑，不能盲目的根据网上一句话去计算！我觉得如果你真的不知道该怎么算，那么就参考我们 HR顾问平台提供的这个公式！然后根据这个公式完成你个人整个薪酬预算计算过程吧！