人力成本是项目成本的主要组成部分，对每个项目来说都非常重要。一个好的人力成本控制不仅能提高企业经济效益，而且能改善员工个人工作质量。而在项目管理中，人力资源管理是最重要也是最难做的一项工作。本文主要从项目人员分布、工种组成、施工周期等方面进行分析，并结合自身项目的实际情况进行说明，希望对每个项目管理者有所启发。工程企业人力资源管理包括组织结构、人事分配管理两个方面。对于组织结构而言，工程企业具有规模大、结构复杂、类型多等特点，因此需要全面考虑各种因素；对于人事分配管理而言虽然简单易学，但是如果缺乏必要的专业知识或经验等就会产生较大问题。

一、项目人员分布

人员是公司发展的根本动力，如何提高劳动者素质、改善企业管理水平是企业实现可持续发展的关键；同时，项目管理过程中对技术工人的需求越来越高，也直接导致了项目从业人员数量的增加。由于工程行业特殊的要求，工程项目人员可以有很多种划分，比如分专业班组；分工种现场管理人员；专业技术工人管理人员；有经验专业技术人员；现场人员等等。不同类型岗位有不同层次，人员分布不尽相同；从不同施工阶段来说，由于项目管理任务相对较重，对于施工人员的专业知识与技能要求也会更高，因此应在充分了解掌握每一阶段工程特点和不同施工阶段人力需求与特点基础上制定合理的用工方案。为保证项目人员按要求顺利完成工作，工程项目应建立健全相关人才管理制度，加强专业技术人才招聘、培训等工作，确保工程项目人力资源配置合理、配备得当。此外还要做好相应的职业生涯规划，明确未来在各个行业所面临的职业发展方向与发展机会。

二、工种组成

在很多项目中，人力资源是根据项目特点来配置，例如有的企业根据技术人员、劳务人员配备，而有的企业则根据劳动力及工作经验等配置。在施工单位，工人一般都是有岗位等级的，比如管理人员就有工人一级1级，劳务人员就有工人二级1级，技术人员就有工人三级1级，但是不同岗位，员工所从事产品或技术层次都会有一定区别。有些项目会将各个工种根据产品或技术等级进行配置，这样就会造成岗位不同、分工不同，很难做到整体优化。比如对一个水电工程而言，如果安装人员仅需要安装灯泡，而电气工程则需要安装变压器，那么工人往往需要安装人员三级1级2级3级4级6级等各个工种进行匹配配置才能进行工作。在一些相对大一点或比较专业且多工种结合的建筑工程中，工人一般都是由劳务公司来提供班组组成，这样可以做到工种组合优化配置，从而实现成本最优化。但是对于一些小项目而言，工种组合优化配置往往就不会这么简单了。所以很多项目采取将一些有专业知识或经验的管理人员安排在施工一线工作，而一些专业技术水平较高或经验丰富的工人就很难胜任这样一项工作职责了。

三、施工周期等因素对人力成本影响

项目施工周期是影响人力成本的重要因素，施工周期主要包括建设期和投产运营期两个阶段。建设期指的是建设项目从开工到竣工的全过程。通常，项目工期包括了前期准备、设计、施工到竣工投入使用5个阶段的时间。在这个链条中，首先要考虑的就是项目各阶段可能存在的用工成本和用工人数。对于建设管理与工程建设来说，这一过程至关重要。目前建设企业普遍存在着项目进度慢、总承包能力弱、市场开拓力度不够等问题。为此，建议企业应充分认识人才培训以及技能培养对建设企业人力资源管理至关重要。