公司发展到现在，已经拥有一支高素质的队伍。但由于一些企业对项目人力成本管理不够重视，导致项目进展缓慢。为了更好地控制和降低项目成本。从而提高员工的积极性和战斗力，保证公司的持续发展。结合实际工作情况，制定了《工地人力成本管理制度》。本制度对成本管理、劳动用工进行了全面、系统而明确的规定，明确各岗位职责要求，并结合市场和企业文化原则对各种人力资源策略作出合理的规划和安排:(1)根据公司发展战略制定员工绩效目标;(2)设定薪酬绩效评价指标体系;(3)根据各单位效益及市场竞争等情况合理分配项目成员工资，调动员工工作热情和积极性;(4)建立完善个人绩效考核体系等工作。在保证工资发放的同时可以使项目能够按照公司要求进行生产成本的核算并得到合理利润。并通过考核和激励机制形成一种积极进取、主动有效的工作氛围，提高我们员工对公司产品技术服务质量、生产管理水平、工作效率等产生热爱之情，为公司争取更多的效益与利益。

一、目标

1、公司的发展战略目标：公司在20--年的目标是：在行业中做到“五个第一”：即：第一家在国内行业中成立的公司；第一家在行业中具有一定规模和影响力的企业；第一家拥有知识产权和品牌的企业；第一家具有上市资格、拥有自己生产基地且规模经营和管理经验完整并有效运作的企业。2、薪酬战略目标：薪酬策略以经营目标为基础建立科学、合理的激励机制，以利益共享为基础建立科学合理的工资结构体系，形成合理的工资收入分配机制。3、质量管理战略目标：质量是企业持续发展的基础；质量意识强、重视过程管理、以用户为中心；质量意识强是企业文化中最重要也是最核心的内容之一。4、市场营销战略目标：市场营销与经济活动紧密结合使经济活动走向持续良性循环。

二、基本原则

（一）以人为本原则：贯彻“以人为本”的发展观，遵循“尊重人，服务人”的宗旨，充分发挥人的主观能动性，使全体员工都能积极主动地投身到工作中去，形成“劳动光荣”“劳动创造价值”的工作氛围，充分发挥广大劳动骨干在项目管理中的作用，使职工真正成为项目的主人，把自己和公司利益紧紧联系在一起。（二）以人为本的原则：以人为本是公司最大的价值观之一。以人为本的最大价值就是要充分尊重每一个员工，以人为本是公司经营发展最基本目标之一。（三）公平公正原则；公平公正就是在法律和制度的范围内通过公正公平的竞争条件，通过公正公开的程序让每一位员工都能够平等地参与管理活动。（四）绩效目标管理原则；绩效目标是项目管理在整个生产过程中达到最优化的目标。它是基于项目的实际管理能力而确定的。

三、项目人力成本管理实施计划：

1.人力资源规划：结合项目实际情况，制订项目人力成本管理实施计划。2.薪酬分配：充分考虑一线职工和核心技术人员的实际贡献，以及收入水平与个人发展目标的一致度，将合理均衡分配纳入整个员工福利体系中。3.岗位晋升：根据公司制度，建立适合本行业特点的专业技术人才、生产工人晋升通道和机会分配体系。4.日常管理：完善并制定施工现场、项目安全防护应急方案，在工程施工过程中随时应对突发情况随时处理。5.生产成本核算及控制：在保证项目生产成本核算与控制的同时，做好各部门作业人员施工中应采取和所采取的措施6.人员使用管理：根据企业发展战略制定项目成员员工使用计划表，按季度考核和确定具体人数使用情况7.财务管理及资金计划：编制公司年度财务预算报告，明确年度、季度、月度的项目经营指标完成情况。

四、绩效考核及激励机制：

1.考核目标：公司根据自身实际制定每一名员工的具体考核目标，根据目标进行绩效考核管理，从而考核结果，并将考核结果与员工福利、晋升、晋级及年终奖挂钩；2.考核方法：公司通过年度公司业绩及员工对公司生产服务能力、项目内部管理、项目成本控制、人员能力、质量水平、劳动纪律、项目绩效等方面形成一定的分析评价指标和评价结果，对工作有贡献的员工进行奖励；3.激励措施：公司每半年对员工进行一次考核，绩效考核结果与工资总额挂钩；4.激励结果：根据具体情况，对公司及项目人力资源计划内目标进行一定程度的调整；5.奖惩机制：公司制定奖惩制度，对工作出色的个人及项目人员进行奖励。通过这些措施建立良好的考核机制和激励机制，能激发所有劳动者工作动力及积极性。