在集团人力资源分析的工作中，为提高公司管理水平，更好地服务集团，本公司根据实际情况对公司人事工作进行全面分析和指导、监督，以进一步促进人力资源发展。现将人力资源数据分析与对比结果整理如下：【例1】通过统计集团半年人力资源成本情况统计显示，人工成本呈上升趋势，达到85.58%。而随着集团的不断发展壮大，公司在整个薪酬体系上也在逐步完善，员工福利、岗位等级等也都相应提高。但是，与实际工作相对比的是与同行业相比并没有多大差距或更高。员工平均工资水平有所下降。在此我们建议相关部门应根据企业发展趋势对现有员工进行优化结构调整和优化人才市场竞争机制，实现真正意义上的人力资源合理配置。具体为：随着公司规模的扩大及战略新兴产业对人力资源需求不断增加；随着行业技术的不断更新与进步；随着企业技术水平的提高和竞争日益激烈。

一、分析说明

人力资源成本分析的目的是对集团人力资源的综合效益进行评估，从而明确企业在发展过程中各部门人员配置和工资水平情况以及与同行业间的差距。我们在分析过程中发现：随着经济社会的发展，人工成本越来越成为企业普遍面临的问题。主要表现在以下几个方面：一是员工数量与企业规模严重脱节；二是员工工资水平不高；三是技术岗位与市场岗位需求不匹配，导致专业技能流失；四是用人成本偏高。造成人力资源成本逐年增加，这是人力资源行业发展过程中普遍存在的问题。而人工成本呈上升趋势，达85.58%,且有逐年增加趋势。因此目前面临着企业人力资源量不足、管理不到位、分配不合理等问题。故本公司根据企业实际情况对目前人工成本进行分析。

二、结论

从整个分析来看，人工成本呈上升趋势是肯定的。随着集团公司不断发展壮大，以及自身对业务发展需求的不断增加，整个薪酬体系也在不断完善中。这说明现阶段人力资源工作的重点是进行工资、福利和岗位等级等人才市场竞争机制改革，并不是人力资源配置方式不合理的问题，而是管理机制不健全在其中。公司应不断地优化经营模式和薪酬制度改革，并制定相应管理办法从而实现真正意义上的人力资源合理配置。【例2】在人员分布方面，人力资源管理部门要从以下几个方面进行调整：1、优化人员结构：加大人员供给力度；加快管理制度改革步伐；通过引进人才来提升员工整体素质水平；加快招聘进度加快等措施来优化人员结构；提高组织效率、提高员工队伍素质水平使其适应企业发展；提高人才工作水平；实现合理配置人力资源，提高集团管理水平，促进企业经济效益最大化。2、优化薪酬体系：在薪酬结构上要优化工作机制和资源配置，加强人力资源管理力度；降低员工整体劳动生产率；加大对新技术方面的研发投入力度，培养具有创新意识与能力的员工队伍；完善人才成长路径，通过多种途径和方法来保持企业人才队伍的持续健康发展。这样才能实现经济效益、社会效益和职工凝聚力的不断增强。

三、不足及改进建议

通过对比数据的分析，我们发现了公司发展中存在的不足之处。1、员工队伍老化：现有人员结构中，中层管理人员相对较少，且员工流动性较大；员工年龄结构不合理；缺乏责任心和事业心；文化程度偏低。而大多数的员工已过了工作年限。人才短缺问题日渐突出，需要通过对岗位的调整来解决。2、薪酬体系有待完善：由于人力资源部门未能对各岗位、工种进行细化分解，因此缺乏相应的激励措施和考核机制。