隐性人力成本控制方案是指通过降低隐性成本，优化员工绩效、提高工作效率，降低员工工作风险。隐性人力成本通常体现在：员工收入的变动、职工绩效考核、培训和福利费用等。由于这些因素都会影响到公司的经营效益，所以会对企业的管理和运营产生不利影响。很多企业对此存在一定程度上心存顾虑，不敢轻易尝试。在人力成本管控中，比较好的方式是通过人员的绩效考核来控制隐性人员和隐形人力成本；在人力成本构成上存在很大差异性，因此在对人力资源进行管理时应注意以下几点：首先根据个人发展需求来决定自身职业规划以及目标岗位（部门);其次公司会有自己的预算（薪酬总额、福利体系等内部支出）和部门规划，并通过预算进行调整。

一、制定合理的薪酬制度

薪酬制度的制定要遵循平等、竞争、择优的原则。对于基层员工来说，如果能够拿到基本工资，就可以按照薪资制度直接分配，不需要做任何事情。员工也不需要考虑自己所学知识，专业技能等，只要没有做过企业里其它需要的，就不需要考虑工资费用。对于普通员工来说，只要能够满足基本工资调整需求都可以。所以在薪酬制度的制定上要进行分析，看是否能够保证公司利益最大化。同时还应该考虑到未来工资总额是否能够满足岗位需求。另外员工收入的高低也与公司经营状况息息相关。当企业效益出现下降或者不能保证支付工资时（正常发放）而影响到正常工作人员或员工工资增长，这时公司也就会通过相应调整来达到控制支出要求。公司经营情况良好时应该增加工资；在遇到生产经营困难或者企业需要裁员时，也应该及时制定相应的薪酬制度和办法。

二、建立人员绩效考核体系

企业在进行员工绩效考核时，应根据部门的岗位设置，制定考核目标。人员的基本职责、岗位技能要求、职位要求，并考核员工为达到的目标以及完成的时限等方面制定具体有效的考核指标和考核方法，将考核结果作为员工晋升和福利发放的依据，对于达成目标的员工可以进行奖励，对于不能达成目标或者不能完成的员工可以予以惩罚。公司可以制定不同部门、不同级别以及不同岗位员工的综合绩效值标准。通过岗位设置和工资结构调整确保员工参与制定规则且不违反公司法律法规；公司对于员工个人进行详细讲解并给出员工该如何考核及需要提供什么样的协助以及什么样情况可以获得相应报酬等方面考核标准来量化并制定与员工对应的考核方式。从员工职责和需求出发来制定员工日常绩效考评；依据岗位职责建立合理有效与考核标准相对应的考核指标以及绩效指标，如：奖金比例、工作任务完成率等；并通过公司内部绩效考核小组来共同完成公司指标，以此来激励员工，避免无效作业来完成指标或提高员工报酬；让员工觉得自我价值得到体现，员工才能持续向公司努力。同时根据员工的绩效考核情况，向员工进行奖励，让员工看到公司的目标和方向感。因此在建立企业人员绩效考核体系之前一定要对整体公司的人力成本进行评估，并且与企业高层进行沟通交流。确定合理人员薪酬结构。例如：公司可以为高管设定年薪制薪资模式，并制定公司年度计划和岗位目标说明书；通过详细的沟通来确保其员工有动力执行公司下达的各项工作目标和任务；同时结合团队建设与发展工作规划和发展目标来制定个人绩效考核实施方案；此外还需要在绩效管理体系中纳入对项目责任人的考核以及奖惩政策等。实现人力资源管理优化功能，达到降本增效效果。”。因此在公司制定年度人员绩效评估体系时需要考虑以下几点：企业所处行业与市场环境存在一定落差；对自身组织以及外部市场发生巨大变化或发生重大事故等客观因素所带来的员工能力下降等等问题都会导致考核结果出现误差；并且员工对相关考核及奖励办法产生质疑时也会影响到公司与其他部门之间的

三、绩效评价的标准

绩效评价主要以企业为对象，通过对公司组织的分析，为实现企业的战略目标而进行工作，并在实施过程中为实现目标而做出贡献或改进的过程。根据企业的目标和战略要求，对公司员工的绩效进行全面考核，通过考核来评估员工的技能水平和工作成果，对员工进行一定程度的奖励。同时通过薪酬和福利也可以让员工在有更多的时间投入到业务中，以提升其工作价值。此外还可以为客户提供更多可利用的产品和服务，包括在质量改进目标内改善服务能力以及实现目标所需的时间。此外还可以让员工通过自己工作得到相应的利益。公司也可以通过内部竞聘产生新员工或招聘新员工来提升企业整体素质。员工要有明确目标导向的工作和职业规划。并且严格按照企业的战略目标制定相应的计划和目标计划考核和激励措施。

四、改进绩效评价体系

绩效评价是企业管理的重要组成部分，是对组织各项工作和指标完成情况的评价与考核。企业应该重视绩效评价工作，提高考核标准；完善员工奖金福利发放办法，保证员工利益；合理使用绩效考核数据，增强员工对企业的认同感和归属感；让员工主动参与企业经营活动；鼓励员工提出合理建议和想法。并严格考核与奖惩的结合。企业应定期对其内部员工活动进行检查，以保证监督效果，发现问题及时解决。同时要提高员工工作技能和岗位知识水平，并保持员工心理平衡；保持良好心理状态。员工如果能够积极主动的参与到公司整体经营管理中那是再好不过了；公司对于员工考核一定要重视并且做好记录；员工个人收入与员工奖金发放及福利管理工作；加强团队建设为员工提供优质工作服务，改善工作环境；积极组织员工培训活动，提高员工业务水平和工作效率；重视和改进员工意见建议；增强部门间协作。

五、绩效体系的执行

绩效体系的制定要满足公司发展目标、公司战略和经营目标，在制定公司运营计划时应当从实际出发，结合本行业的实际情况。根据本企业实际情况、公司发展目标、战略、企业文化、经营方针等制定企业需要的绩效目标。制定公司具体的管理体系，并且需要明确部门职责，分解到每个人。同时要保证各岗位工作职责和流程清晰的执行和完成，以免发生问题。同时公司应建立起有效高效的目标设定机制。企业需要制定考核标准和考核方法如：指标体系的设定要符合公司现状并且能够被实现；考核标准应当设置能够帮助员工达成目标；制定企业制度及细则。同时也需要考虑每一位员工对企业目标是什么以及完成过程中出现问题应如何解决？如果出现问题如何解决？这些内容应由员工提出；员工对企业存在疑问的时候应该要及时做出回应并记录下来；如果员工未达成任务又该如何处理？

六、绩效评价和监控体系的实施

绩效评价体系：由企业各部门、子公司或分公司/总部来完成，需要通过绩效系统对公司人员的工作情况进行评价。这是人力资源管理部门工作的重点，因此要做好相关制度或标准的建立。这其中包括：绩效评价(KPI)、劳动关系管理体制、用人机制以及考核标准等；监控体系：企业内的人力资源管控体系，包括薪酬制度建设、绩效管理与激励方案、员工行为规范等，以达到优化人力资源配置，提高企业运营效率的目的。因此需要进行绩效管理体系建设，包括目标分解、评估和执行三个步骤：一是要分析指标体系形成的原因；二是要把绩效体系建立好之后进行有效执行；三是对结果考核不定期抽查，及时纠正存在问题。通过绩效管理来控制。我们应当根据本企业实际情况确定实施方法。其中关键点如下：1、对各项指标（员工的薪资结构和企业薪酬制度）做到全面量化管控;2、按照“岗位职责及工作要求”；对不同职能岗位或工作能力要求与公司发展战略相匹配的员工进行有针对性的培训和管理，以促进其成长并提高其业务能力;3、考核过程中实行员工参与式评价及考核，以充分调动员工自身工作积极性和主动性，实现人力资源最大化利用。