人力成本分析是企业管理的一个重要方面，尤其在企业内部发展阶段。那么该如何分析呢？很多人都会认为成本和效率不是一回事，那么你知道如何去分析人力成本吗？又有什么用呢？让我们来看看如何利用人力资源的各个部分来对企业产生影响。

一、工资

从行业平均水平看，美国企业平均工资水平较高，而中国企业平均工资水平偏低，所以可以通过分析我们了解薪酬制度对企业管理的影响。薪酬制度不仅会直接影响到员工自身的收入水平和福利待遇，而且也会影响到企业竞争力以及在同行业中的地位。企业人力资源管理费用包括以下几个方面：工时定额、工资总额、奖金、福利、差旅、加班、项目和奖金、社会保险等。例如我所在集团对员工每月工资的核算：其中工时定额、工资总额分别为:10200元、4800元；奖金、福利均按工资总额的一定比例进行发放，年终奖按照各部门员工绩效奖金、各类福利计划进行发放不符合实际要求而需调整时对其再调整，但所占比例一般不超过20%;此外，年终奖根据考核情况发放，年度考核不合格员工扣除当月工时后剩余部分不予发放；其他项目按各部门主管年度绩效奖金、各项奖金基数进行发放；项目之间不受固定额度制约；奖金和福利不得影响职工个人收入和企业经济效益；不得随意提高职工工资和福利待遇（包括福利补助);不违反国家法律法规行为；支付未按时足额支付劳动报酬等情形予以考虑等等。

二、社会保险

社会保险是一个企业必须支出的部分，如果没有社会保险，企业便不能正常运转。社保主要包括五险一金。这五险一金主要是医疗保险和生育保险以及失业保险和住房公积金。如果你企业能满足员工的社保缴纳条件，可以适当降低社保缴费基数或是提高社会保险缴费比例；如果不满足，也可通过提高其他福利或增加福利来实现企业运营成本节省，如员工体检、购买意外险、年终奖等；而对于员工缴纳社保是否符合相应条件也要关注，例如：不满足正常缴纳条件会直接扣除社保缴费基数，而其他方面不符合正常缴纳条件会由财务人员进行催缴和处理；而一些非员工原因导致没能达到正常缴纳条件时，企业则可解除劳动关系，支付一定经济补偿金后其社会保险可由员工自行购买或自行承担养老、医疗保险费等各项费用。

三、福利

福利一般包括以下几个方面：一是员工的医疗保险和工伤保险，员工的工伤保险与商业保险，员工的生育保险、休假福利等。二是包括员工平时奖金和各种节日福利，在公司中形成较大的薪酬体系压力。三是对于长期或短期项目的长期激励机制，例如“季度奖金”、“年终奖”等的激励作用都是很好的。四是为了改善员工的工作环境和工作条件所需而设立的员工福利基金等。

四、住房公积金

在住房公积金的使用方面，是企业在职工月平均工资（基本工资+浮动工资）基础上增加5%以上或按职工月平均工资（基本工资+浮动工资）的一定比例增长（如4%-5%)或提取职工住房公积金并在职工实际缴存之月前提取本人住房公积金支付房租等支付费用（如3%-5%)。在基本工资基数之上20%为上限。根据《国家统计局关于公布2005年度全国城镇非私营单位就业人员平均工资的通知》（国统计局公告2006年第20号）规定：个人住房公积金账户内的钱（含职工住房公积金缴存部分）作为工资福利或缴纳个人所得税的扣除项目，单位和个人各承担20%。根据《国家统计局关于进一步规范工资总额组成和工资调整有关问题的通知》（国计发〔1995〕22号）规定：职工工资总额中由本人、配偶、父母、子女三个独立家庭组成（一个家庭只有一人可支配收入的除外）的部分，可在当年一次性计入本住房公积金账户内，也可在以后几年内按国家规定分期转入本人或配偶的个人账户内，不能随意转入。以上数据已经对个人住房公积金与个人所得税之间的关系进行了分析研究。

五、其他费用

其他费用包括：交通补贴、培训、福利。企业的日常经营中，会有一些需要成本，如人员的调换等等。这些支出不是完全固定的，会随着企业发展有一定增加可能，而这部分支出又可以通过人力资源政策来确定。比如员工可以自主决定是否调岗等等事宜。同时也可以通过其他费用项目的分析来了解公司薪酬政策及费用结构等等。但是很多公司并没有意识到这些费用将会给企业带来什么样的影响后就减少了费用支出，因此导致了大部分员工并不在意这些钱所带来的风险和影响。