“互联网+”背景下的科技公司，员工和企业之间的关系不再是雇佣关系，而是“契约关系”。《劳动法》、《劳动合同法》明确规定用人单位不得通过增加劳动者法定义务的方式来提高用人成本、降低劳动者工作效率或者变相增加劳动成本。但对于传统的人力资源企业来说，利用股权激励方式降低人力成本也是必须面临的一个问题。本文将对这一问题进行分析，并提出相应的解决方案和建议。

一、股权激励概述

股权激励，顾名思义，就是员工通过认购公司股票，获得一定数量的股票，并按照一定比例在公司内分享公司经营成果和现金流的一种管理方式。它与公司员工在管理上有一定联系，但没有本质联系。从字面意义上理解就是员工可以拿着公司股票去投资赚钱；但企业并不需要自己去经营、管理员工可以通过公司经营获得一定收入或者利润；而这种机制只会让企业变得越来越小、越来越差。这是因为其公司股权本身所代表了公司未来业绩成长性以及相应利益保障！由于其流动性大且不具有稳定性所以无法得到有效管理及兑现。并且也很难实现公司价值与员工个人利益目标以及发展目标相一致。因此需要将股权激励与企业发展战略相结合来创造和提升价值。股权激励是一种激励制度，即针对公司内部高层在一定时期内对公司核心岗位人员提供经济上、技术上或精神上长期有效或者是短期内对其产生重大影响的特殊考核奖励或报酬而实施的一种机制。公司应为其所聘请或安排人员协助开展工作而给予一定经济报酬及其他福利政策（薪酬和其他福利）、管理费用及承担因这些活动给公司带来影响而产生的风险；如果不履行相关义务导致员工丧失职业操守或其他方面行为受到处罚并应当承担责任的风险等五种情形之一时，就可以对公司股权激励来代替股东义务以及相应享有与解除劳动关系、股东资格、权利及利益等诸多权利和义务；这是一种最有效而最经济合理地管理员工方式！也是传统人力资源企业常用方案之一。通常情况下可分为股票激励、期权激励以及股份支付三种形式。由于激励对象没有直接劳动关系，只能对所持有公司股票产生间接权益影响，因此其在我国主要采取股权激励实施方式中占主导地位！在国内上市企业实施股权激励制度比较普遍，包括但不限于一些上市公司常见的股票激励模式以及部分非公开发行股票激励计划。可以是以授予员工股票奖励、期权形式等。通过给予劳动者相应权益来直接刺激相关员工的生产经营活动；让他们对公司产生归属

二、什么是股权激励

股权激励是以公司股权为载体，对员工或公司股东进行直接或间接激励工作团队成员的一种激励方式。在员工和公司之间形成一种“契约”关系，员工通过努力和贡献获得股权。股权激励实质是一种契约关系，约定双方在长期共益分享经济利益的机制。从本质上讲，股权激励对象双重性。即在未来激励对象通过购买公司股份或者其他形式对公司做出贡献而获得报酬或分红这一行为产生不同程度归属公司或股东个人。股权激励也可以理解为一种股东以其对公司股权为基础产生利益并享受权利。股权收益是股东合法权益实现的重要手段。这种方法通常通过现金分红获取稳定收益。公司通过发行股份向投资者募集资金再投资于公司并获得分红。公司在盈利后对股东分配收益时可采用现金或股票形式支付。这些方式都有利于实现股东、公司和员工利益共赢。但是股权激励需要企业具备相应程度和相应的法律法规监管。

三、为什么要实施股权融资模式？

现代企业融资最主要的方式是股权融资。传统的融资方式是银行贷款，即向银行借款，但是对于大多数传统的人力资源机构来说，贷款业务还属于比较传统的业务。但是受国家税收政策影响较小，利率较低（一般为1%),贷款融资成本相对较低。例如：某中小型企业在某银行申请贷款50万元，贷款期限为3年。其中100万元贷款给借款人用于日常经营活动费用、银行借款利息、还本付息等;50万元以上贷款用于归还到期银行借款利息以及支付公司经营所需流动资金。由于银行以贷款为主、信用卡等为辅，因此该小微企业在经营过程中需要资金支付较多利息以及产生大量贷款利息费用。如果采用股权融资方式来缓解资金需求压力的话，这样企业就可以从银行获得更多贷款了。

四、如何降低企业的人力成本？

人力资源企业是用人单位最直接的外部合作伙伴，如果单纯靠与用人单位之间的劳动关系来达到降低企业人力成本的目的，显然是不现实的。对于人力资源行业来说，其更大成本在人员、财务上。对于人力资源企业来说，解决了这个问题后，也要采取相应的对策来降低成本。股权激励虽然不能直接解决用人单位对员工价值的追求，但对于员工而言是有激励意义的一种激励方式，因此它能够降低员工与企业之间的雇佣关系而产生对员工权益和能力上的不认同，对企业整体发展来说也是一种促进作用。对于招聘而言并不容易进行评估，企业需要根据自身业务情况找到合适且匹配度高且有可能实现理想成果的人才。根据市场对人才需求、同时也需要进行人才选拔和培训等一系列流程。