联想的核心竞争力是一个不断追求卓越的团队，作为一家高科技企业，除了具有较高的技术水平之外，还有着极强的管理能力。联想集团创始人、 CEO杨元庆在其2018年业绩报告中指出，公司目前拥有15,000名员工。随着人才引进战略取得成功，联想对人力资源投资已进入快速增长阶段。员工人数从2015年的1.7万人上升到2018年的3.6万人。据《彭博》报道，联想集团最新公布的数据显示，截至2018年3月31日这一财年（截止至2018年3月31日）的税后利润为92.5亿美元，同比增长30%;归属于公司普通股股东的净利润30.8亿美元，上年同期为26.5亿美元。2023年第一季度盈利2.91亿美元。

一、管理绩效

在其年报中，高管团队表示，从历史上来看，联想员工的平均工资在美国等国家的行业中处于较高水平。在联想集团的管理团队中也有超过半数以上的人是博士以上学历。杨元庆在他的公开致辞中表示：「我们有自己独特的竞争力。我们相信这一优势有助于我们将自己打造成最优秀的公司之一，从而能够满足我们客户日益增长的需求。」同时，联想集团董事长兼 CEO杨元庆也提出了三个层面中最为关键的要求：

二、薪酬绩效

薪酬绩效是薪酬制度的重要组成部分，也是衡量公司业绩好坏的重要因素。联想是一家以个人利益为中心的公司，在其薪酬结构中，个人利益高于公司利益；以公司利益为导向，以员工利益为先；激励与约束并重的薪酬制度对股东、对员工和对公司都有良好的激励作用，对公司发展也有很大贡献。在当前宏观经济形势下，联想正在积极采取措施，以保持公司未来的发展节奏和战略定位。

三、人事绩效

人事绩效是企业文化和价值观在员工绩效中表现的体现，通过对不同员工进行不同的绩效考核，衡量员工职业发展和工作满意度；评估不同员工在公司不同时期所处的角色和贡献。联想在长期战略实施中不断地将优秀员工送到企业各个业务部门进行实践锻炼，为集团发展提供更多优秀人才。目前，联想已经建立起一套基于绩效评估的员工激励机制，通过建立员工与企业内部专家团队的沟通渠道以及提供专家顾问支持员工，帮助员工成长；通过员工可持续发展奖、卓越工作绩效奖、个人贡献基金及个人奖励基金等奖项鼓励员工实现个人价值；通过员工与高管团队沟通项目来发掘人才；通过制定战略计划实施考核机制来优化人力资源开发和分配；此外还有一些非常人性化的奖励措施，比如公司提供定期聚会、生日祝福等福利以更好地保障员工身心健康。

四、人才管理

在人才引进战略上，联想通过全球范围内的招聘和甄选，为集团培养了大量人才。2017年，联想人才部门共引进和培训了32000名员工，同比增长37%。其中 IT/软件工程/技术人员的招聘数量增长最快。而在未来几年中，预计还会继续加大这一占比。

五、组织运营指标分析

联想的组织运营指标主要由产品销售、成本及费用管理的指标组成，通过组织运营体系搭建可以更好地反映企业战略制定和执行情况，并可进一步分析经营业绩情况、成本管理情况。联想在组织运营体系构建上，一方面在“三分”和“七小”等方面进行了很多有益的探索，并在实践中不断完善；另一方面则是通过建立以产品销售和成本管理为核心的精益化组织架构，来提升组织运营效率。联想的卓越绩效评价体系与 IT人才优化管理体系紧密结合，并贯穿于人事管理、企业文化、绩效评估等各个环节。联想通过搭建企业文化，来实现以结果为导向的人才激励机制。联想通过薪酬福利政策不断地向激励员工方面倾斜。为了降低员工的薪酬成本及实现员工的持续价值创造，联想推出了以业绩为导向、基于价值创造和收入贡献挂钩的绩效评价办法和流程，推动工作业绩和目标实现。