随着公司规模的扩大，员工的数量也随之增加，因此人力成本是企业必须面对却又是十分重要的一个问题。而人力成本的计算则需要考虑人力成本与工资收入之间是否存在对应关系。那么对于生产企业来说，到底应如何确定员工薪酬呢？下面我们就一起来探讨一下我们应该如何确定员工薪酬。

1、关于薪酬体系

在薪酬体系中，薪酬指一种与劳动关系有关的报酬制度。其具体内容为根据单位和员工的劳动业绩，按照劳动报酬的一定比例确定薪酬，在薪酬中包含五险一金、奖金、津贴、补贴等收入成分。一种是以现金为货币形式，由法定工资以外的各种补贴、奖金组成，由员工个人或其家庭负担费用组成。另一种是以实物为载体包括实物工资和实物奖金在内的薪酬制度。薪酬制度是把物质劳动与非劳动、经济与非经济等因素结合在一起而形成一种复杂而又相互制约、相互联系、相互作用的薪酬制度。其实质是由货币形式、工资总额、劳动保险及福利津贴等构成。

2、人力资源管理中的人力成本核算策略

为了实现人力资源管理中的成本核算策略，就需要将人力成本计算中所需要承担的责任与义务作为一个整体，来加以考虑和衡量，以达到对企业管理活动的全过程和所有要素进行管理的目的。同时，人力资源管理活动也存在着相互依赖、相互制约的关系。这种关系往往表现为：一方面，人力资源管理部门对员工提供了强有力的支持；另一方面，对企业活动所涉及到的经济、法律、道德、伦理等问题作出了应有的判断。这种相互依赖和相互制约关系表现为：企业不能只关心自己的利益和追求经济利益；另一方面企业也不能只关心员工个人利益。

3、人力成本考核及测算策略实施效果分析

在制定了成本考核指标后，应对原有的指标体系进行分析对比，以确定其中与薪酬相关的指标是否符合实际，是否具有可操作性。以员工人均薪酬为例：通过比较原指标体系和新指标体系各指标的差异并结合当前公司面临的经营问题提出本公司人力成本测算策略。

4、确定“人力成本”构成要素

企业人力成本包含：薪酬、福利、培训和其他支出。其中主要包括工资和福利、培训和其他支出，其构成要素各有不同，如薪酬包括工资和其他支出等；薪酬包括培训费用、津贴、奖金等；培训费用包括工资、培训补贴、绩效奖励等；培训费用计入薪酬成本。在薪酬中还要考虑到公司需要通过职工教育、培训、开发人才等措施来保证企业人力资源需求。但是人力成本是一个长期持续运行所必须耗费时间、费用和资源等方面造成的成本。

5、通过人工成本控制制度，提升企业管理水平

企业的人力资源是企业价值核心所在，人工成本管理是一种将员工的行为规范在生产经营活动中表现出来的有效方法，可以更好地激励员工，使他们更加努力工作，促进企业的可持续发展。随着生产技术的不断发展和管理水平的提高，人工成本会逐步向更高层次靠拢，进而使企业竞争优势变得更明显。因此，在保证人力资源管理工作的正常开展的前提下，我们要将人力管理和生产经营活动结合起来，合理分配人力资源使用效率，合理安排人力资本结构和数量及其比例关系，在满足自身和其他企业正常生产经营与目标实现需要（在生产经营活动中表现出来）时合理调整用工数量、成本控制方式和方法等相关措施进行统一协调、统筹兼顾。