HR在人才管理方面的理论研究，最早可以追溯到美国，当时的目的是通过科学地预测并控制人力成本，以使员工和公司都能获利。从长远来看，这种做法在今天看来无疑是失败的。在我看来, HR应建立一个全面系统地人力成本管理体系。

一、 HR要制定薪酬体系

对于不同类型的公司, HR可以根据每个人的能力和贡献来制定薪酬水平。对于那些“能力不强、贡献不大”或者“经验不足”的员工，企业一般都是“不管怎样用，还是要发工资”——这个薪酬体系其实很难把控，除非人力资源管理部门能够掌握其核心能力。我们建议企业可以采用：薪酬模型、岗位绩效模型、绩效成长模型、增长模型等来控制薪酬水平。其中薪酬模型可以通过对绩效和岗位价值评估来实现；而风险模型则需要企业控制员工薪酬支出。

二、建立员工薪酬福利体系

薪酬福利体系是企业的成本管理体系，是指企业通过为员工提供职业发展、职业保障、福利服务、绩效管理等全方位、系统化地人力成本管理体系进行成本管理。薪酬福利体系包括基础薪酬、奖金、津贴、加班费、带薪年休假等。福利体系包括工资福利、退休福利等公司应当建立一套科学有效地激励机制：薪酬福利体系是一套合理可靠地激励体系并且应该是贯穿企业员工管理体系中发挥作用最大的一部分。

三、建立专业人才库和人才管理系统

现在，企业的管理模式已经从人才库管理、绩效管理转变为全面的管理系统。人力资源的管理系统可为公司人力资源工作提供数据支持、过程监控、考核评价等服务，是 HR系统中非常重要的一部分。管理系统是现代人力资源管理的核心，也是人力资源管理与信息化、数字化深度融合的过程。它以系统为载体，对组织资源进行统筹管理和科学规划，以保证组织战略方向、人才战略落地实施以及人才发展规划和计划有序进行。

四、为员工提供良好的发展空间

企业员工的成长与发展空间是人力成本构成重要因素之一，员工的增长必须通过一定的途径进行。如果这个途径建立起来并保持良好的发展势头，人力成本将得到有效控制。为了保证员工可以有良好的发展空间和渠道成长，最好建立完整完善、有效地人员激励体系；要鼓励员工积极参与、独立思考；尊重员工的人格差异；合理分配工作。企业可以为员工提供平台与机会加以培养，而不是让他们依靠自己来发展。

五、 HR应该重视人才培训，为员工提供成长空间

作为一家初创企业，公司的发展离不开人才，随着市场竞争的日益激烈和互联网的发展，公司必须快速了解员工的需求并及时做出调整。HR应该根据业务需求对员工进行培训。由于新职位的入职不会立刻工作，所以 HR需要在一个相对较短的时间内了解员工工作任务和职业目标，并帮助他们解决职位上遇到的困难。