企业的成功，必须有成本控制。目前美的集团建立了一套完整、科学合理的人力资源管理体系，以最大限度地降低成本。其采用先进企业人力资源管理模式，从薪酬制度、激励机制和劳动关系等方面入手，实现了员工对企业所从事活动拥有充分自主决策能力。下面笔者就介绍美的人力资源控制概况。

一、薪酬制度

美的集团以科学合理的薪酬制度为支撑，构建了与员工收入水平相适应的薪酬结构。美的薪酬分为基本薪酬、年薪制、年终奖等类型。其中基本薪酬是指以岗位工资、技术工种工资、工龄工资、奖金等为基本依据的基本工资制度；绩效薪酬是指以各种工种工资为依据测算员工薪酬水平和变动幅度；年薪制是指以税前年薪收入为基础测算出员工基本薪酬数额；年终奖是指以上一年度为周期测算出员工平均每年所享受到的工资和福利待遇金额；年终奖是指将其年度业绩直接计入个人年收入。据了解，美的薪酬体系以薪酬委员会为主导力量组织研发平台人员实施绩效与工资挂钩方案。美的集团通过设计一系列薪酬制度和实施细则来控制及降低研发成本和福利支出，从而提高了员工福利水平和企业收入水平。

二、激励机制

美的集团在激励机制方面采取了多样化和个性化的举措，力求使员工对公司所从事活动拥有充分自主决策能力。对于公司产品或服务，美的采用不同于国内其他企业的分配机制。首先，产品与服务分配比例为1∶1;其次，产品与服务分配比例为1∶2;最后，其他服务分配比例为1∶3。这样分配更符合员工利益、员工参与的特点与需要。美的推行内部竞争上岗制度，通过内部竞争上岗实现员工的成长与发展。

三、劳动关系

美的集团建立了完善的劳动关系管理制度，制定了一系列的规章制度，以确保企业与员工之间利益平衡。美的严格执行《劳动合同法》、《劳动法实施条例》等法律法规及规章制度，同时坚持实行最严格的管理制度和最严厉的处罚制度。公司建立了一套完整合法有效、完整、科学合理的规章制度体系。这些规章制度主要包括：劳动合同管理制度、试用期及工作岗位管理规定、薪酬与激励机制管理规定、安全生产管理制度等。为实现上述规章制度，美的制定了一系列的规章制度。如《关于规范职工工资管理和调整基本工资标准（草案）》等都是在此基础上制定的新规定。

四、员工培训

美的集团是一家综合性的多元化公司，它不以某一行业为根基。在业务上有两个基本特点：一是对内部人员的培训是十分重要和必要的；二是必须花大量精力和时间用于发展内部人员。美的主要通过内部员工培训、在职员工培训和委托外部培训三种形式开展内部培训和外部培训）与培训活动。内部员工培训包括岗位技能、企业文化建设、公司安全环保等方面。

五、人力资源考核指标

美的集团有一套完善的绩效考核体系，将各种绩效考核指标分解到各个部门，每个部门再分解到个人，使每个员工都能根据自己所在部门的实际情况对自己所负责的业务进行量化考核：如在采购方面，每个供应商要完成几个项目？要完成多少台设备？销售方面如果产品没有达到销售目标，或者销售效果不佳，要对相关责任人进行处罚。