在日常的工作中，我们经常遇到这样一种情况：业务经理自己到现场来接数据，然后他用U盘复制过去，再把数据带回来发给项目经理。这时候他们问我该怎么办？我需要什么？因为很简单，我们不需要专业的人员和系统也不需要技术水平，就是纯粹的操作。本文从 IT人力成本的角度来讨论综合布线在人力资源成本中的影响因素和作用。

1、人力成本计算的方法

人力成本计算的方法有三种，分别是绩效法、成本法和加权平均值法。本文主要讨论绩效法。人力成本测算主要通过三种方法来进行，分别是传统方法、新方法和专家辅助法。

2、综合布线工程主要岗位的影响因素

综合布线工程的主要岗位包括工程管理、工程实施、设备安装调试、质量控制、验收以及设备管理，如图2所示。这里使用最广泛的一种类型是对各岗位进行划分，然后在工作场所划分出相应的岗位区域（比如车间、办公室、办公楼、会议室等等),在不同区域之间进行工作调度、信息技术支持以及质量控制。根据实际施工中数据通信系统使用情况以及各岗位人员的工作经验以及能力来看该岗位所需要人员占比也较高。

3、常见问题

4、对一个综合布线项目来说，什么是业务成本？

业务成本是指项目所发生的所有业务活动所需要的支出。例如，当一个项目中需要采购100台服务器，那么这个服务器的采购成本就是100元/台，这就是业务成本。在这里，也就是业务成本不只包括了设备配置费用等这类固定开支，还应该包括人工、水电费、房租、车辆损耗等固定项目支出。业务成本不仅在项目总预算中占有很大比例（很多项目需要预留30%-50%的预算费用),而且在整个 IT费用结构中的比重也相对较大（如10%)。比如客户要求将其所有的数据存储在云平台上，那么一个月可能要将此数据存储在某家客户服务器内，或者将此服务器放置在某家第三方用户身上等等。这些都是比较直接而又常见的业务成本指标。

5、对综合布线人力成本的影响因素讨论

从上面对综合布线人力成本的分析中，我们可以得出，综合布线人力成本主要受员工类型、员工岗位、人员数量、培训以及其他要素因素共同影响。这其中包括了对综合布线操作人员的职业教育培训、对综合布线人力费用的估算、对员工的年龄、性别等因素。下面我们将通过假设和公式分别来讨论员工类型与员工岗位以及员工数量与人力费用的关系及如何估算综合布线人力费用。

6、总结和建议

综合布线人员在信息传输过程中，具有很大的工作价值，也有着很大的市场需求。本文采用人力资源市场提供的人力资源数据进行估算。由于不同公司或者不同类型，信息传输过程中所需要的专业人员或系统都不尽相同。因此根据本文对综合布线人力成本的估算结果，对公司人员进行综合分析很有必要。