人力成本控制是指企业管理人员在日常工作中应对企业发生的成本费用支出，并对其进行必要的监控和分析。人力成本控制就是通过对企业各项生产活动所涉及的人员投入的数量、质量、时间等方面做好监控和分析，以达到降低人力成本，提高产品生产效率并增加利润、改善员工绩效等目的。在我们进行人力资源工作时要有一个原则：“以人为本”，即每个员工都有自己的个人利益。通过对每位员工工作内容、工作态度等进行分析和判断来降低人力成本。企业经营最大的效益就是让每个员工能够从中获益，同时也会给企业带来一定的负担和风险。目前人力资源管理方面也有很多相关工具，接下来我们将通过对人力成本方面内容做详细的分析和讲解。

一、工作内容

人力成本管控需要与岗位、部门、人员之间达成一个合理的匹配，而要达到这个匹配，需要对所有的工作内容都做到一次全面系统的分析和跟踪。目前公司中主要有三大类：招聘工作、员工培训以及考勤管理。其中员工培训也就是岗位和部门需要参加技能水平考试，培训考核分为三级：初级讲师、中级讲师和高级讲师。公司所需的大部分人员都属于初级讲师，每个公司根据自身情况设置不同等级岗位、培训和考勤，对培训考核实行一票否决制。而员工培训考核分为基础课程和强化课程两部分，各占50%比例。

二、工作态度

每个人都会有一种强烈的、自我的情绪，这是人的一种天性，这种本能很容易被人们所察觉。对于个体来说，人只有在自己心理上拥有了某种安全感，才会主动地去追求某一种物质或精神上的满足，从而影响到自己所处环境中人们对自己行为的评价。我们通过对每个人工作态度进行分析来判断其原因，并对其进行相应处理与改善。首先通过对某员工的工作态度评价数据汇总，来对该员工的工作态度进行分析。其次通过对某员工工作态度及工作业绩分析来判断其工作态度。最后通过对某员工工作业绩方面作出评价分析，来发现该员工的工作状态和绩效表现是否存在问题。

三、工作量

工作量的计算是根据员工完成一项工作的时间长短来计算的，其计算方法是：工作时间=工作内容+工作方式。工作时间为10小时至60小时。工作方式为周或小时等其他。工作量越大，工作时间越长，那么所占的时间成本就越高。因此为了合理确定工作量的基数，就应根据自身条件进行综合考虑。