管理成本：是指企业为了实现经营目标而采取各种措施所消耗的金钱，其本质是生产成本。人力成本：是企业为组织结构和职能的发展，为了保持、提高并改善现有人力资源，必须投入的全部物质、能量和信息等非生产性支出。人力成本，一般指员工工资、福利等支出以及为维持一定劳动条件所支付的各种社会保险费、住房公积金、医疗保险金等费用支出。管理成本与人力成本有以下区别：管理费用：包括单位员工工资、社会保险等福利；管理费用包括各种相关费用（办公费用、房租或水电费）、办公开支和维修；企业日常行政运行费用（水电费按实际发生额计);职工福利费（包括单位应负担的福利金);生产辅助成本。企业管理人员的工资由基本工资和津贴补贴组成，基本生活费，年终奖金等。

一、性质不同

管理成本是基于管理成本概念而产生，其目的是为了保持并提高现有人力资源的质量，增强企业内部效率。人力成本则是为了维护员工整体利益而设定的费用支出，其目的是为了增加效益，而非提高员工的工资或福利水平或降低员工工资与福利水平。是以提高员工绩效为目的而发生的费用，其主要形式包括工资、福利以及社会保险费、住房公积金等；人力成本只作为计算生产费用总额的一部分来核算，也包括不限于管理费用，还包括为维持一定劳动条件而发生的相关费用。

二、管理职能不同

人力成本所考虑的是人力资源的配置问题，包括员工薪资待遇、社会保险缴费及住房公积金等；管理成本所考虑的是管理成本的构成，是为保证企业的生产经营活动有效进行，实现企业目标而产生的各项成本费用。因此，管理成本包括企业内部管理费用，但不包括各种相关费用支出等。企业管理费用一般包括工资福利费用，办公开支和维修费用，水电费，公用经费，职工工资薪金支出，职工福利费，社会保险费，住房公积金等，这部分一般为职工福利支出，也应计入管理费用，并按照实际发生额计算。

三、投资目的和用途不同

人力成本，主要是用于员工的工资和福利，其根本目的是为了维持现有的人力资源和工资福利水平和社会保险，主要是针对企业的生产经营活动支出的各种费用。人力成本的投资用于人力资源的发展，一般用于企业组织结构的建立，对人力资源进行专业化培训，以及社会保障问题的支出。人力成本的投资用途是由于企业在人力资源配置上所花费的成本，包括直接用于生产活动中获得的工资开支以及其他相关费用开支，包括工资福利支出；由于工作需要而提供的住宿、交通和通讯等费用支出，以及为履行职务而支出的费用；为取得报酬所支付的各种劳动报酬支出等合理费用。

四、企业目标

企业的目标就是在未来实现利润最大化，即能持续创造企业价值。在一定条件下，企业的目标都是围绕着经营目标而设定的，一般可分为战略目标（或称发展目标）和经营目标两个层次。战略目标以实现战略目标时确定的工作目标为基准；经营目标则为经营目标设定的衡量标准，是根据实际情况而确定的。

五、成本控制程序

成本控制程序一般包括以下内容：1、计划-执行环节；23、分析-预测-评估-改进-考核-改善-总结-优化；4、反馈-调整-再反馈机制：当各环节存在问题时，成本控制程序就是一个反馈机制，根据反馈控制不断改进就是在控制过程中不断地改善措施从而达到控制效果。

六、费用类型与分类标准

管理费用是企业管理活动中发生的费用，也是费用发生的原因所在，它可以分为两类：一类是企业发生的成本，属于货币性支出，是企业用于满足生产经营活动的正常支出；另一类是因资产（如固定资产）的更新而增加的费用，这类支出可以称之为资产支出。两者之间有本质区别，一般情况下，不会发生产权转移支出。但有些费用是不能转回的，在转入销售费用时予以弥补；如是应由职工福利费进行报销的，则应计入管理费用。其中属于当期费用的支出，不能计入管理费用；属于递延收益的支出，需要计入当期损益；而属于资产经营支出的，应当在资产负债表中进行确认。不能作为资产管理的费用被列入生产成本或资产中，按成本或可变现净值核算。属于资产管理范围内的费用，如固定资产处置损失、管理费用等，不能计入管理费用；属于非资源类经营活动中产生的支出，也要在资本性支出中列支；不能计入管理费用之内这是个新概念，需要具体分析确定。

七、费用支出归集核算标准

1.办公费用：包括：会议室、餐厅、传达室、接待费等。2.设备折旧与修理：包括车间设备和配件的折旧方法为零或一次折旧法。折旧年限分为10年，摊销方式分为分期摊销和平均摊销。3.固定资产：企业各类固定资产的领用和报废，以及修理和改造等支出都需要按照固定资产所耗用材料价值的一定比例计提折旧。计算公式为：设备直接成本=(可分离使用部分+折旧)/2+10元（此费用扣除法)=实际金额*(1-12)÷12。4、原材料中未计提、准备，作为本企业应交税金处理：直接计入当期损益的金额≤存货成本的50%,在确认当期损益。