“人工成本占到企业成本的1/3,是不是企业人力资源管理的误区？”“对员工进行再教育，可以减轻企业人力成本负担。”“企业应该如何科学地安排员工在不同岗位的工作时间？”……很多读者向记者提出这样一类问题，“在人才密集的地方，可以用低工资吸引高素质劳动者；而在人口密集的地区，人才大量流失也是很常见的。应当如何做好人力资源管理工作？”

1、人力成本在税前支出的部分，可以由企业自行决定

“《企业所得税法实施条例》第二十七条规定，企业所得税前支出的费用，除合理允许扣除的项目外，不得在税前扣除。”我国目前实行了“先税后扣除”的原则，也就是说只要是属于税前支出（包括研发费用）及应缴纳税金和不属于税前扣除项目以外的支出，不属于税收优惠范围内的，企业都要自行承担。因此企业在财务中通常会通过税收筹划降低人力成本在税前支出，但根据财税〔2010〕48号、国税函[2009]229号《国家税务总局关于企业职工教育经费税前扣除问题的通知》规定：人力成本在税前支出或损失可以在税前扣除。也就是说对于人力成本税前扣除部分应当属于国家规定可以扣除的部分不允许扣除，比如个人所得税、公积金等；而对于在工资薪金以外开支应当税前扣除的部分可由企业自行决定。

2、通过培训等方式提高员工素质可以降低人工成本

随着企业的发展，对高素质员工的需求日益增长，特别是高素质的人才需求更大。如果不提高员工自身素质而一味地从外部雇佣劳动力，将使劳动力成本持续增长，而对于人力资源规划也无益。因此，加强和完善员工素质培训计划尤其是对高素质人才的培养，对于整个行业来说是非常重要的。通过培训，提高员工业务素质，提高劳动技能，降低劳动者劳动强度，为劳动提供了坚实的人力保障；同时提高了劳动效率，为生产、生活提供了有利条件。

3、采用合理薪酬，减少员工心理落差

在采访中，大多数企业都表示，在薪酬问题上他们很难做到高标准，因此在薪酬管理方面通常采用较少的激励措施，而且主要针对低技能人员，例如一些行政管理人员、销售人员和技术人员。“对员工进行再教育可以减轻企业人力成本负担，降低企业人力资源成本负担”这也是众多管理人员最关注的问题之一。某股份制银行人力资源部门负责人表示，公司人力资源管理方面存在许多误区：首先，人力资源主管部门和人力资源主管经常采取双重管理策略或者“一刀切”，这样往往导致很多人力管理上存在问题，从而影响到公司绩效和发展；其次，一些用人单位将大量人力资源成本转嫁给企业，使企业管理者缺乏宏观视野去认识问题和解决问题的能力和水平；再次，部分劳动者由于就业能力不足和对岗位知识需求不足而失去晋升机会。更多地依赖外部环境使他们产生心理落差。公司要学会合理使用人力资源政策，合理地进行薪资管理。合理的薪酬对于激发员工活力和积极性也是十分重要的，合理的福利可以减少员工和企业之间的心理落差，提高整体员工队伍稳定性。

4、实行分工制，合理安排工作时间，以提高工作效率

有些公司实行工时制，按岗位分配工时，有的每天上班时间长，有的短，甚至有的只有十几分钟。有的上班时间长达十几分钟。虽然是休息时间，但有时会出现在不同的岗位上，有时还要加班，有时甚至长达十几个小时。这就给企业人力资源管理带来了很大问题。如果能在一个固定的时间安排不同人员从事不同的工作，对他们进行再教育。这样既可以减轻企业人力成本负担，也能提高工作效率。例如某公司对销售人员实行每天24小时工作制，实行五天工作制，规定了工作时间：上午8:30~12:00、下午2:30~6:00、7:00~9:00以及10:00~12:00;每月双休日休息2天；法定节假日休息3天。此外还安排了8小时工作制，即每周工作时间不超过40小时，每月休息10天；另外安排一天休息半天。

5、优化薪酬结构，增加个人收入在一定程度上会减轻企业人工成本

Q:不少企业认为工资是企业最大的成本，请问企业应该如何优化薪酬结构？A、企业人力资源的管理水平越高其薪酬水平也就在一定程度上会减轻企业人工成本。在不同的岗位上，员工的工资水平和福利待遇有很大区别，有的员工甚至工资比自己所在部门还高。这就要求管理者要正确地计算员工薪酬水平并将之与工资、福利挂钩。其次，适当增加个人收入确实会增加员工的工作热情，这是非常有好处的。但是对于一些对薪酬待遇不满意的员工，尤其是那些已经到了跳槽更换工作情况的人员来说就需要重新考虑一下薪酬待遇问题了：由于工资水平相对较低，他们将如何在未来几年中提高福利待遇？A、合理调整结构以增加个人收入; C、对员工进行再教育减少人力成本负担。企业应在提高劳动者报酬水平和保障职工权益前提下，在现有条件下合理调整公司薪酬结构、扩大个人收入。