研究企业的人力成本占营业收入的比例，是很多企业管理的一个重点。在分析人力成本占比时，通常会以一个相对比较直观的方式表现出来，这一部分占营业收入的比重一般都是比较高。为什么？因为大多数企业都会对这一块进行深入分析，然后根据不同层级的需要来确定人力设置比例。我们以研发中心为例来介绍一下。一般企业在进行人力成本的核算时，主要是根据企业规模、经营战略和未来发展方向等。而由于研究领域或研发活动具有独特性，往往会结合企业实际情况并与企业长期战略相融合，从而产生较大人力成本。下面我们就以科研行业为例给大家详细阐述一下科研类企业的人力成本占比情况：一般情况下，所说的人力管理大多指员工薪酬和人员配置等。

1.员工薪酬

企业最核心的人力资源管理工作是对员工薪酬的分配，这是一个比较复杂也是最重要的环节。员工薪酬主要包括岗位薪酬和绩效薪酬两个部分。一般企业在制定薪酬制度时，一般都会综合考虑企业历史业绩指标、岗位贡献指标和员工对企业贡献标准，以及员工福利待遇水平等因素，然后结合企业实际情况确定员工薪酬策略，再将其确定为员工基本工资和岗位工资两个部分。在很多科研企业中，通常都会有岗位绩效和岗位津贴两类工资结构，同时在进行薪酬绩效管理时，一般也会通过员工绩效考核方式进行调整。

2.人员配置

人员配置是研究和开发人员的工作内容之一，研究和开发人员主要负责产品创新和开发的实施过程。研究人员可以通过对市场、客户和技术需求的分析以及市场调查，以及对客户和市场需求变化的跟踪，确定产品和服务的市场定位，然后再设计方案以及市场营销策略和营销活动等。研究人员是指从事对企业研究和开发活动起重要作用和有一定影响力的人员。研究和开发人员主要负责产品开发工作，通过与客户和其他相关部门密切合作共同完成产品开发等工作。研究和开发人员承担一定数量的技术创新工作，通过研究、开发活动产生的新知识和新方法帮助企业开发新产品、新技术等而产生相应经济效益。研究和开发人员按照国家相关规定缴纳社会保险和住房公积金。

3.特殊工作任务的安排、人员培养

这里主要指科技研发活动中可能会涉及到的各种技术开发工作。因为在我们研究领域的独特性，我们需要针对某一领域或某些环节进行研发。而这样的研发任务通常会有非常多的限制条件和要求（如：人员配置及工作任务安排、人员培养）。比如，技术人员需要参与复杂、多专业、长时间项目；而科研人员则需要具备高度的责任心，能够随时待命（如：突发情况）等。因此，这里的人员配置及工作任务安排、人员培养也会给企业带来人力成本。