摘要：随着我国市场经济的发展，劳动力的价格已成为影响经济活动的决定性因素。随着国家改革步伐的加快，以及各种生产要素组合方式逐渐改变，对人力资源造成了一定程度上的消耗和影响。以市场为导向的人力物力资源管理，是现代企业制度中非常重要的一个组成部分。因此，加强管理部门对劳动力资源配置是至关重要。随着我国社会主义市场经济发展进程对医院提出了更高要求和也提出了更加复杂与艰巨的任务。要正确认识劳动力资源总量变化和社会生产力发展的新要求，全面提高人力资源效率和水平，以适应社会发展为目标，建立符合社会主义市场经济要求的人力资源管理体制机制。随着我国全面建设小康社会进程和社会主义现代化建设目标的实现中华民族伟大复兴中国梦目标任务进程的加快。医院人力物力是必不可少、不可或缺但也不能太多。医院必须通过提高人力资源成本来增强竞争力和影响力，提高经济效益为目的。

一、概述

医院的人力资源管理是医院内部资源管理的重要组成部分。它是指在一定时期内医院人力资源计划的制定和实施，以及各项人力资源管理活动都要以经济效益为出发点，以人员的技术水平为依据，以医疗服务质量为核心，以安全生产为前提，充分发挥各类人员的积极性、创造性，采取科学有效措施，优化人力资源管理制度以及流程，达到以经济效益为目的、以社会效益为中心的目的，使人力资源的配置效率不断提高，确保医院经济社会持续健康发展为中心的战略方针。人力资源管理，是一种通过采用多种手段对劳动者工资收入进行预测和分析，并依据相应规则进行管理过程控制，从而达到提高经济效益、提高工作效率、降低劳动强度并实现医院人力资源配置最优化、最有效而又经济有效地运行的一种组织管理方式。它可以有效地减少医院对人员数量和工资分配方面的控制，同时还可以在一定程度上为职工提供一种收入与付出基本平衡而又能促进医院效益提高和发展的分配机制，并为其他组织提供有益借鉴和启示。我院目前实行劳务派遣形式用工人员总数已达到138人、外派人数约60余人、职工平均年龄为31岁，其中50岁以上占在职人员20%左右和外派职工总人数30%左右。

二、成本控制理论与方法

成本控制理论的主要内容包括成本效益分析、成本控制策略及其实施、成本数据管理三个方面。一是成本效益分析，旨在评估和确定企业产品价格调整的可行性以及影响目标成本与目标利润的关键因素。二是生产效率与管理，强调使其与经济发展速度相适应并有效地运行。三是风险指标，在对企业进行产品价格调整时，必须考虑到因产品质量而产生的各种风险和损失。四是影响计划实施的有关因素，包括经济发展水平、技术进步以及环境因素等。五是技术指标，指各种方法以某种性能或者功能的水平可以实现较高预期目标和取得预期效果的各种方法及其作用原理。

三、结语

医院要积极响应国家政策，转变思想观念，树立正确的人生观、价值观和利益观，充分发挥劳动力资源在医院发展中的重要作用。积极开展多种形式的劳动竞赛活动，充分调动职工投身医院事业发展各方面的积极性，促进医院持续稳定发展。