随着时代的发展，信息技术得到广泛应用，我国的科技发展进入新阶段。企业内部管理活动越来越需要科学的管理方法来进行引导和控制。人力资源是企业经营管理中不可缺少的一部分，然而很多企业由于没有对其人力资源进行有效的投资控制，而使员工离职或降低企业效益。随着科技水平的不断发展，我国经济开始进入新常态时代，在市场经济和技术方面都有了很大发展。为了适应这一要求，我国政府相继出台了许多政策、法规、技术标准等措施以确保国民经济持续稳定发展。例如国家先后出台了一系列鼓励制造业创新与技术进步及促进就业政策、《中国制造2025》政策、新能源汽车补贴政策等。研发人力资源开发成本控制对于提高企业研发水平起着重要的作用，所以制定合理的薪酬体系和薪酬制度将对提升研发效率、增强企业竞争力起到重要作用。

一、企业管理目标

企业管理目标是引导企业战略目标的实现，对内部各部门进行有效控制，保证各项管理活动按照既定程序进行，并保证各项管理活动有序地进行。具体包括：①目标；②过程；③过程中成果；④过程中影响。本文重点分析研发人力资源开发成本控制的目标以及实施步骤。研发人员在产品开发过程中，为了提高研发效率，实现利润最大化，提高产品质量或创造更多效益都需要花费大量金钱投入，这就对企业整体人力资源控制提出了更高的要求，因此制定合理、有效的研发人力资源开发成本控制策略是十分必要的。因此本文重点对研发人力资源开发成本控制方法以及相关研究成果给予分析和探讨。

二、研发人力资源成本控制策略与目标

由于我国企业的规模和类型存在差异，所以企业的创新能力、竞争能力和盈利能力不同。只有合理的制定了成本控制策略，才能对研发人力资源进行有效控制。基于上述分析，可以将研发人力资源成本控制策略分为战略决策、政策分析和目标管理三个方面。其中战略决策指企业需要进行成本评估时制定的战略目标；政策分析指为降低研发人员和科研经费投入，对研发人员的行为和知识采取相应措施，以实现企业利益最大化；目标管理是指在未来特定时期，企业需要承担的职责与任务进行量化。对于研发人力资源投资实施过程中产生的成本进行有效控制。另外还需要注意其成本投入与产出关系，当项目进行初期投入时，主要用于人才培养和引进工作，如果是在后期开发阶段，则必须将全部投资投入转化为产品开发成本费用的过程中进行有效抑制。

三、研发活动的绩效管理

绩效管理是一种基于计划和目标而进行的项目绩效管理，在绩效管理中将项目各阶段中发生的所有绩效与期望绩效加以比较、分析；在设计过程中，要对关键绩效因素进行深入分析，通过系统设计，将组织各部门的关键绩效因素与关键项目绩效因素进行比较，从而进行比较分析、预测；在绩效管理过程中，要在项目进行之初对目标进行设定，并制定实施细则，确定项目完成时点。要通过对其进行持续跟踪分析与评价，以保证项目绩效得以持续并不断提高。在应用绩效管理之前要先建立绩效管理制度及流程，为绩效管理提供有效支撑。

四、研发人员薪酬福利方案

由于研发人力资源管理不同于一般的经营管理模式，因此研发人员需要根据公司内部的资源配置以及内部考核标准，对研发人员进行薪酬福利方案设计。研发人员的薪酬福利是根据企业薪酬体系及相应的考核标准来进行综合分析之后制定的薪酬方案。同时要结合相关岗位对技术人员进行科学合理的薪酬分配。所以在研发人员薪酬福利方案设计上需要综合考虑以下因素:(1)研发人员所承担的工作与公司的行业类型、规模、职位、技术水平相关，所处行业属于技术门槛高、高素质人群，因此企业需要制定科学合理的薪酬方案，提高研发人员薪酬福利方案设置的科学性及合理性。

五、结语

随着科学技术的不断发展，研发人力资源成本控制已经成为企业优化人力资源管理中不可缺少的重要环节。其目的是为了控制研发过程中人力资源投入所产生的相关费用，以确保企业正常运营以及可持续发展。当然如果管理人员没有实施有效的成本控制制度，那么很有可能会造成一系列错误的后果，这将严重影响未来企业的健康发展以及可持续发展。因此，在实际项目实施过程中需要对该问题加以重视和解决，要严格把控研究项目预算并对其进行合理管理。此外，项目管理者需要通过定期考核结果及时反馈给项目管理者以便及时调整优化策略。