随着电力企业不断发展，电力行业的发展规模也越来越大，在电力市场竞争激烈的情况下，电力企业经营面临着许多挑战，在日常工作中必须要采取相应的措施来保证其经营效果。人力资源管理是对企业生产经营过程与相关经济活动中发生的人、财、物等一切要素进行综合分析与决策。随着市场经济对我国经济发展的影响越来越大，对于人力资源管理这一方面也越来越引起人们的重视。目前我国电力企业在人力资源管理方面已经取得了很大成绩，但是由于人力资源管理水平较低导致各种损失都在不断扩大。为了使电力工作人员在今后的生产中能够取得更好发展前景，电力企业必须要通过科学研究其人力资源配置和效益评价等相关数据来进行人力资源成本分析。

1基本概念

人力资源是企业中生产经营活动中不可缺少的一部分，其能够为企业带来各种价值。电力行业作为一个劳动密集型产业，其生产过程中所涉及到用工数量较多，因此工作人员所承担的劳动压力也就相应地比较大。对于这些工作人员而言没有充足的精力和能力完成相关任务过程中的各项工作。而在现代工作中，大多数员工并没有完全了解其重要性，因此在人力资源控制这一方面就显得非常重要。电力工作人员必须要做好人力资源配置和人力资源成本分析工作这一方面尤为重要。根据社会经济发展水平、环境变化等诸多因素而发生变化，从而影响着电力企业职工薪资水平与福利待遇提高以及福利待遇等方面。在生产经营过程中如果没有对这些相关因素进行科学有效研究和分析，就会使得电力企业生产的成本持续增加。

2电力企业人力资源管理现状

电力行业属于高耗能行业，对工作人员人力资源的管理也比较严格。目前来看，我国电力企业所存在的问题主要表现为：第一，对人力资本积累认识不足，相关的工作人员整体素质较低，大部分电力企业甚至不会利用相关知识与技能对人员进行相应培训；第二，人力资源管理方法陈旧，尤其是绩效考核等一系列环节不够规范，给人才提供了较大的激励空间，从而导致对职工生产积极性不高。企业中，很多工作人员不仅不懂得利用人力资源实现其自身价值的实现，而且还会降低其工作效率以获得更多的收入。因此，对电力工作人员人力资源的管理效率十分低下。第二，对于人力资源方面不够重视。对于企业人力资源管理来说，主要就是注重管理效果以及薪酬激励。在此方面还存在一些不合理现象。很多电力企业因为各种原因导致其人力资源管理严重滞后，而且缺乏相应管理经验与技术支持等。在整个市场竞争中没有优势地位。因此电力企业必须要加强内部控制、提高内部管理水平来提高业务水平。第三，员工的薪资福利情况非常不理想，在实际工作中容易出现问题。因此电力企业必须要采取相应措施来提高广大员工对工作岗位有相关认识以及热情程度、工作热情以及责任心等[2]。

3优化人力资源配置的方法建议

随着我国经济的不断发展，电力行业的需求量也在逐年增加，人力资源管理显得越来越重要。因此电力企业在进行人力资源配置时必须要注重新旧动能转换。目前，企业在对员工进行科学管理时通常都是采取一种被动式的方式，但是这种方式并不能起到良好的效果，企业为了使自己能够获得更好的发展态势应从以下几个方面入手：首先要建立科学合理的管理制度，使员工拥有更强自主性；其次要对人力资源进行合理配置。只有使人力资源满足企业实际生产需要之后才能够发挥其最大作用；最后是要重视其人才评价工作力度，让员工对自己的人力资源工作进行严格的考核与打分并将考核结果作为评优、升职的依据，从而达到调动和发挥员工主观能动性。

4结论

随着电力行业不断发展，电力企业经营也面临着许多挑战。例如，电力企业工作人员工资、福利待遇等问题都需要予以重视。而且要想提高电力企业经营效益，则必须要对人力资源进行合理的配置和规划。但是我国目前多数电力企业都处于发展阶段，人力资源配置数量不足，导致各个环节利用率不高。这就需要采取相应措施，将有限的资金投入到生产经营当中来。这样才能保证电力生产经营质量不受影响，同时可以为电力行业发展带来促进作用。总之，电力企业必须要通过科学研究来对人力资源成本进行分析并提出合理的建议。同时通过电力行业技术创新来提升自身实力。另外，我们还需要保证电力企业能够保持稳定增长。在这种情况下需要不断提高整体经济效益。

5小结

电力企业在经营过程中，必须要注重人力资源的开发和使用。只有在工作人员数量上足够充足，才能够保证效率的提升。另外随着新技术应用能力提高，未来也需要更多的专业技术人才加入到电力行业中。因此，电力企业应当通过科学研究制定相应措施来确保自身能够在市场竞争中占据优势地位。通过以上分析可知，对于电力劳动力资源成本进行综合评估既可以保证电力企业的生产和销售需求也能够保证电力企业持续稳定发展。