我们在某招聘网站看到，在招聘网站的行业分类中，电信的人力成本占比为13.4%。因此，对于企业来说，如何降低成本，让员工获得更好地生活与工作是企业发展永恒的话题。无论是政府还是国企都是在追求利润最大化来提高工作效率。而提高人力成本最直接的方式就是增加人员！中国电信作为国家最大的综合运营商之一，它有能力满足客户更高水平的需求，更好的用户体验，公司在客户群体中占有很大比例。因此人力资源管理也成为了中国电信企业生存发展的重要因素之一。在员工工资方面其体现就更加明显了。我们了解到某企业为了激励员工实现公司快速发展并具有良好服务水平而制定的绩效考核制度，以最大限度地调动员工积极性、创造性和工作积极性为核心，以提高公司经济效益和社会效益为目标，结合企业生产经营实际情况进行综合管理、科学决策和不断创新这一制度体系。通过对企业资源的合理配置、优化配置及合理使用员工可获得效益最大化和成本最小化原则来制定薪酬水平（最低工资标准）并且在一定时间内使之与企业业务需要相适应，保证企业持续发展。

一、员工工资制度

员工工资制度是指公司为员工建立科学、公平的工资分配制度，从而有效地激励员工发挥积极性和创造性，并最终提高公司生产经营效益而采取的一系列激励措施，主要包括以下几个方面内容：1:员工工资水平和结构调整；2:建立与员工绩效相适应的工资分配制度，并及时与员工签订劳动合同；3:工资调整要遵循经济效益与劳动生产率的调整相适应原则，根据经营目标确定工资水平。合理确定劳动报酬，并将工资总额分解到各部门各岗位责任制。严格执行工资制度。实施工资分配改革，充分调动广大员工工作积极性和创造性，使每一名员工都能在自己所从事的工作岗位上充分发挥潜能，取得应有劳动报酬"。

二、人员薪酬比例

对企业来说，提高人力成本最直接的方式就是增加人员，而提高人员配置就可以获得效益最大化，因此才有了“超负荷”工作的说法！因此，为了提高人力资源效率，就必须减少人力成本，增加收入。因此如何减少企业人力成本成为很多企业面临的一个问题，如何解决这个问题呢？本文我们就来看一下华为公司是如何解决的！该企业根据《中国邮政集团公司人力资源战略管理规划》中规定了各个部门及职能部门间的职责及相互间的协作关系。明确规定每一部门和每一个岗位都有相应工作职责且由相应管理岗位员工共同完成，每一项任务需按岗位需要分配人员。因此中国邮政集团公司将人员按岗位划分和层级进行绩效考核，根据岗位职责将相应业绩进行考核分配。

三、薪酬支付的福利保障计划

薪酬支付的福利保障计划包括：①基本福利计划：为员工提供充足的医疗、社会保障和住房，以及带薪假期等福利保障。②特别福利方案：为每个工作人员提供一个具有竞争性、多元性的基本单位福利，如免费午餐、住房补贴等。③特殊福利，包括法定假日的增加或减少待遇和津贴。④特殊关爱计划：企业为员工设置了多种形式与期限的心理支持体系中有一些是企业应具备的项目和标准在中国传统文化里，对于员工来说，生活方面的保障已经得到了极大的改善，对于工作环境也没有什么压力。比如下面就来看看电信公司给予员工什么帮助！为了提高人力资源工作效率我们可以从这些方面入手帮助企业减少人员成本。在日常生活中，我们可以通过公司对劳动条件的要求以及对员工在工作中出现什么问题进行分析来知道他是否能够继续为企业工作时应该具备什么样的条件等。这样能大大减少工作强度，从而使其可以专注于自己热爱的事业上。从而达到提高自己价值、完善自我提升，让自己更有竞争力。为将来做准备！并通过这种方式给未来留出更多时间创造良好财富以及社会条件来创造良好的职业环境！实现企业长远发展！