人力资源的开发和使用是一个复杂和漫长的过程，需要我们不断去研究、探索和发现，并最终获得成功。因为任何一个行业都有其自身存在的价值与意义。我们必须认识到，一个成功的人力资源开发是指充分利用每一位员工的个人潜能，从他们感兴趣、愿意为之奋斗、为之付出时间、精力等方面来提高他（她）的工作效率和经济效益。我们应该通过对其人力资源成本指标进行研究，来认识其影响因素与价值取向。例如：物流是一项具有市场运作特征的行业。它主要由仓储、运输、配送三个部门组成，而人力资源又是支撑物流活动中各环节所必需的各种条件之一。

一、物流企业人力资源成本分析的概念

所谓“人力资源成本分析”是指在物流企业人力资源开发和使用过程中，对物流企业人力资源进行有效管理的一种理论、方法和实践活动，其核心是提高绩效、减少浪费和降低成本。在以往的工作过程中，我们常常会对物流企业员工进行人力薪酬、绩效薪酬等激励形式上的调研，但因为很多研究工作不够系统和深入，所以还没有达到成熟。在现代社会激烈的竞争环境中，每个企业都必须寻求发展和生存空间。因此在市场竞争和发展过程中，必须通过分析其人力成本才能有效地规避风险。人力资源费用是指企业投入到其劳动力过程中所发生的各项费用。包括工资、奖金、福利待遇（保险或工伤）、教育费用等。

二、对物流企业人员投入的研究

物流行业的快速发展与物流活动的日益频繁是分不开的。对物流企业而言，经营理念和经营方式，将直接影响到其业务活动的开展。因此对不同类型与规模的物流企业而言，他们的经营理念与经营方式决定了物流企业的发展方向与规模大小。目前我国已经进入市场经济条件下，我国市场份额正在迅速扩大。但是，一个竞争激烈的市场环境，必然要求物流企业必须对经营目标、经营策略以及经营成本做出调整与创新。所以，对于一个物流行业而言，首先应该关注的是自身所处领域或行业内人员的投入、绩效情况，以便在此基础上对企业业务模式进行创新与变革。

三、劳动力成本的影响因素分析

首先，了解影响企业成本的各因素，其主要影响因素主要有：劳动成本、工资、福利、培训、保险和福利。其中工资是一个重要影响因素，因为这直接影响员工是否能获得收入的大小。而保险和福利是影响员工收入最主要的因素。其次，了解影响各因素的原因有很多，可以将以下因素进行比较分析：劳动力素质水平、劳动投入强度、劳动条件和劳动时间长短等。最后，与其直接比较各项成本的差异因素，不如与其与企业总体管理水平及员工自身素质等进行比较。只有结合自身实际情况选择合适工具将这些因素加以分析并合理地进行规划，才能够使得各公司整体的管理水平更加符合自身特色及行业特征。