每一家企业的人力成本预算，都是根据企业所处的行业和自身的发展阶段，在人力成本预算表中进行的。在我国大多数城市社区住宅服务管理市场中，通常根据建筑面积和物业服务标准设定人工费用指标。由于物业服务成本测算方法是较为复杂的，因此，对物业服务行业来说，对人力费用的具体核算工作，应由从业人员在全面地了解公司管理模式和自身发展水平的基础上进行独立、科学地测算和计算。并以物业服务项目所需要的人员数量为基数，将其分为甲乙两类、按人力成本预算表计算。今天为大家整理了《人力成本预算表》、《人力成本预算表操作手册》等相关资料。

一、适用范围

本项目适用于物业服务项目，包括综合物业管理项目和住宅项目，如办公室、车库、宿舍等。综合物业管理项目包括：物业管理区域，如办公楼、商场、公寓等；住宅项目包括：住宅楼、别墅、公寓楼等。住宅项目包括：住宅（一）、小区、别墅、公寓楼（二);（三）、住宅项目包括：住宅、商住综合楼（四）、办公楼（五）、公寓、住宅等；住宅项目包括：住宅、商铺等；本手册适用于所有物业服务项目及具体人员，不包括行政管理类工作人员。

二、编制原则

人力成本预算表编制时，应充分考虑公司的管理模式，业务经营模式，市场竞争状况，员工队伍素质，员工工作特点及企业内部管理要求等诸多因素，以满足公司的发展需要。同时，应在认真总结各部门工作的基础上，本着实事求是、量力而行，科学合理的原则进行编制与测算。编制人力成本预算表时应注意以下几点：1、根据行业特点确定公司所需人员数量：每个行业所需人员数量有不同之处。2、遵循按劳分配原则：对于不同行业所需劳动力数量应当进行划分；制定所需人才总量及基本指标；按年度平均工资计算各个行业人员平均工资及其变动程度；按工资总额计算各行业人员工资增长幅度与调整系数；根据公司员工队伍状况、岗位职责、技能水平等方面合理安排人员数量。

三、编制方法及步骤

1、编制方法：将表格按项目进行分格填写；由各岗位负责人分别填写，由人力资源部审核，并提出审核意见。2、编制步骤：根据公司人力资源部门提供的人员成本测算表，按照需要的物业服务项目分类，按甲类、甲1~乙3档人员测算。3、编制结果：将公司需要的人力资源费用通过统计分析，将各项费用分门别类测算出各类费用标准及比例。4、编制附表时，应同时附上企业对各类人力支出和用人成本和各类人员比例的简要说明资料。5、汇总并打印：汇总工作完成后，将汇总结果反馈给人力资源部及相关部门进行核实后，方可生效。

四、计算结果及结果解释（与其它表格相似）

各单位人员工资总额计算公式如下：其中，甲类人员指每月工资总额为500元；乙类为每月工资总额为200元；其它为每人每年平均工资计算方式。当有部分单位未考虑到各种特殊情况的影响，导致各单位的人工费用在一定范围内变动，造成此表中各单位人员数量与实际工作情况不相符或不一致的，按实际情况进行合理调整，使各部门能按照预算表规定的方法计算出各项目成本的数据。当然，预算表是用来考核各公司业绩情况以及在进行绩效考核时参考作用的。