【本田中国的运营总部设在上海，在日本、韩国和其他国家都有子公司。我们所称的“本田”实际上是“本田全球”。本田在中国的公司名称叫“思创”。其本部位于日本的首都东京，而在国内共有5个工厂。因此，我们所说的生产基地、技术中心和销售服务网点的总部均设在中国内地，而这些据点，都是以本田汽车品牌为核心建立起来的。本田(YonKONE)是汽车公司，由日本本田株式会社创立于1918年7月29日，并在东京证券交易所上市。日本公司于1973年10月22日注册成立，总部位于日本东京都千代田区广岛县东海县，是世界上最大的汽车制造商之一。公司总部设在东京郊外的广岛，在庆应大学和山梨县分别设有研究生院和工厂。

一、员工总数及员工构成

自1975年成立以来，公司一直致力于技术开发和生产，特别是在汽车领域已拥有丰富的经验。目前，本田已在全球35个国家设立了425家分公司、子公司、研究机构、研发中心、工厂和生产基地。目前公司总员工人数为52263人。其中，东京分公司、京都事业部、本田汽车工厂3个生产基地以及4个技术中心：本田广岛技术中心、山梨县技术中心等；技术研发中心和生产基地有本田技术中心和本田研究所。本田还在中国设立了12家技术中心（含1家研究中心）和7家经销商。其在中国员工总数目前约15000人。其中(1)汽车制造工厂生产整车或发动机业务占公司总经营收入的比例（如下表所示）为13.9%,(不包括销售收入)*40%=84.92%(其中本田中国大陆总部直接相关销售收入为56.55亿元人民币，占本田总销售额23.2%)=56.68%(2014年03月）。营业人员构成情况：本田汽车公司有13349人，其中研发人员占总人数37.6%;生产工人约2100人，销售人员约10400人，财务专业技术人员占89.8%(详见《本田招聘大全》);其他岗位约7800人，其中技术人员约2800人（包括管理人员及研发代表）。【本公司共设立7个技术中心和11个研究机构】共有技术人员4851人、管理骨干812人、普通员工9353名，其中工程师169字以上有417名、助理1064名（含技师及助理）及技工231名】主要为开发新技术及对提高生产效率而进行组织结构方面的调整。2014年日本国家员工总数91341人；其中研发人员25637人(2013年);技术工人(21690名）共8243人。】本田公司平均年龄为31.9岁，最小雇员为25岁；在公司中有本科以上学历的占76.5%(其中硕士以上学历的占62.9%),高技术员工占25.3%,高级管理人才占总人数比例为13.2%,而普通员工数量

二、成本管理现状

《经济学人》杂志曾以“公司的成长史”为主题在2006年3月号上刊登了《公司效率是成功之本》的文章，对世界范围内各大公司进行了详细的比较，包括丰田汽车和本田等跨国汽车巨头在内，从以下方面进行了分析：《经济学人》杂志对本田进行了一系列研究后，发现其在成本管理方面取得了长足的进步、已经形成了自己的特色：对顾客实行服务、对产品实行“量身定制”，从而最大限度地减少客户的等待时间并提高产品质量；在生产过程中实施自动化。此外，通过各种方法不断提高产量。这些措施有效地降低了制造成本。另外还提出了降低成本问题：“作为日本汽车公司并不意味着对客户不做要求，而是以更低的价格销售产品”？本田在自己生产环境内做了一个非常精确的成本计算，以此为基础，制定“以顾客需求为中心的成本管理制度”。并坚持“以顾客为中心是我们的生存之本”这个经营理念：“客户是我们最大的财富”使我们能够在竞争中立于不败之地”!?!本田公司成立之初就确定了“顾客满意第一”，这是本田作为一个具有远大抱负和追求目标的企业得以发展繁荣并且不断创新的源泉和动力。所以在成本管理方面做得相当好。??????

三、人力资源的管理与组织结构

本田在建立现代企业制度的过程中，不断探索适合自己企业发展和壮大的人力资源管理与组织结构，充分发挥各种人力资源的作用。作为世界著名汽车巨头之一，本田在公司管理制度方面也做了许多创新。本田集团自1978年以来，将公司与工作性质紧密联系所建立的管理制度和组织结构形式在世界上均属首创。其核心思想是：重视人才、强化人力资源(HR)及人才培养、激励机制和绩效考核等。并对企业的组织体系进行了不断地调整，使之符合时代发展的要求，从而实现企业价值最大化。人事管理坚持“人为本”理念和“以人为本”的经营方针。具体包括：以人为本、创新与卓越；注重提高员工士气、增强凝聚力、人尽其才；以人为本、强调员工自主精神；重视团队建设等诸多方面。本田不仅给员工提供了充分发挥个人才能的舞台，而且为公司带来了源源不断与发展的动力。