张华在一家上市公司担任人力资源部门的主管。在我的印象中，人力资源部门只是企业内部管理工作的一个组成部分。如果从员工对企业、对工作和自己个人来说都有利益要求，那该部门就应该是最有价值的。所以作为一个管理者，我就认为，员工管理部门对于公司的发展来说具有非常重要的作用。我所接触的公司都比较重视成本控制，他们也很喜欢节省人力成本，而不是像现在一样“花钱如流水”。今天我们就来看看在企业内部节约员工成本这个话题下应该注意什么吧。首先员工要节约意识也可以理解为一种自律意识：我有我自己负责、服从管理。

1.建立良好的沟通渠道

很多人认为员工与公司、与老板之间存在着天然的矛盾。这样的情况就不利于公司经营管理的发展。所以在员工管理中要建立一个良好的沟通渠道。可以说当一个成功的管理团队建立之后，就可以迅速进行人员调动，并根据他们的特长或者有针对性地对他们进行管理。这样可以保证管理团队人员可以在一段时间内保持在最佳状态。所以这是一个良好的沟通渠道是非常重要的一步哦！

2.注意节约用水、用电负荷

水和电也是企业的成本之一，如果他们出现了浪费行为则很可能导致企业破产。如果老板把节省水电费、用电负荷当成员工绩效考核的一项重要指标，那么员工的积极性就会大大下降。毕竟从长远来看，节约用水、用电负荷不仅能带来较高的工作效率，还有助于提高员工福利。对于这一点，老板可以与公司人员协商制定相应的措施来加以落实。比如可以将用水、用电时间延长至下班前最后20分钟，把电费减少到最低限度等等。

3.严格控制加班人数

加班是一个非常常见的现象，我们每个人在工作时都会遇到很多类似的问题，例如加班问题、员工时间观念、加班时间成本等。虽然说有些员工已经意识到了加班的重要性，但是并没有完全意识到加班会给自己带来很大不便。虽然公司要求加班，但是不一定需要加班或者要求他们加班才能完成任务。因此，在公司应该对加班进行严格控制并予以规范。如果公司经常会因为加班太多而导致业务发展受阻，那么将会给企业带来不必要的经济损失。

4.合理使用闲置设备和办公用品

我们所说的“节约”，主要是指合理使用闲置设备和办公用品。比如很多公司都有电脑台式打印机，那么我们应该尽可能将其升级到最新配置，或者是升级到最适合我们使用的 CPU,性能要比上一代产品好；或者是升级到最新芯片，这样就能最大程度地减少我们使用这些电脑的成本了。另外再强调一下，虽然是个人使用设备和办公用品，但是我们在办公室也应该尽量做到节约和使用。当自己下班后无法使用电脑时，可以把机器推到门外或干脆放到楼道里或者空地上，以免出现意外事故及浪费。比如我们办公室走廊里有个闲置的书架，每天就可以摆放一些我们公司没有的书和资料。另外大家在开会时间最好不要占用员工休息时间（毕竟企业的办公用品都是属于全体员工共享的),因为人多也容易导致其他员工想要使用电脑但是又不方便用到自己正在使用的办公设备上去（我就不知道如何来解决这个问题）。