企业提供人力服务的成本核算，是指为满足经济社会发展对高层次人才的需求，在提供专业服务或劳务的过程中承担所产生的经济费用。在目前人工成本相对较高的情况下，企业要想实现人力资源管理成本控制，应充分发挥自身优势，积极利用现有信息系统和专业技术人员，结合自身企业特点开发和完善人力资源管理平台。本文主要介绍人力资源公司提供人力服务成本核算的方法及流程。为适应信息化和产业升级发展需要，不断推动经济转型升级和结构调整。我国经济发展进入新常态，传统制造业面临产业转型和结构性调整时期。为适应国家经济结构调整、推动产业转型升级和结构调整需要，我国人力资源公司行业进入快速发展期。

一、提供人力服务成本核算流程

首先，人力资源公司应根据业务需求对其进行定义，并对客户的不同需求进行划分。其次，建立业务档案、根据业务合同约定将各项指标量化处理。再次，制定业务流程及业务评价标准（主要分为以下两个方面：①客户需求：包括人力资源需求分析；②客户反馈：包括提出合理化建议等）。最后，制定业务风险控制措施：根据自身业务发展及外部环境变化情况制定风险化解措施。此外，为了有效监控业务风险，应建立相应的指标体系；对已有数据的可追溯性实施监控及分析；对已有数据的可追溯性实施监控及分析等。

二、人力服务成本管理注意事项

为确保人力资源服务企业实现成本控制目标，企业应对人力服务企业开展的成本管理进行有效控制。(1)加强对经营状况的分析。人力服务企业应结合企业战略制定和经营目标制定各项决策；(2)加强对生产要素质量和成本的监控；(3)通过绩效考核与激励机制保证员工绩效薪酬的合理和有效；(4)强化对服务对象的诚信意识。

三、企业成本管理的思考与改进

目前，人力资源公司普遍存在成本控制意识不强、制度不健全等问题，给企业日常管理工作带来较大的不便。为此，要不断提升公司管理人员的业务素质、加强内部控制职能，不断完善人力资源管理平台功能，有效提升企业运行效率和质量。人力资源公司要利用信息技术促进成本管理信息化，建立健全内部成本核算机制，规范各部门职责分工和成本核算标准。同时，企业应进一步加强人力资源培训、薪酬设计、绩效考核、薪酬方案落实等工作。此外，还应加快推进内部信息系统建设，逐步完善企业成本管理系统功能和流程设计。