随着经济的发展，越来越多的企业，尤其是中小企业，都开始使用人力资源。但用工问题一直是困扰企业发展必不可少的一个因素，而且已经影响到了工作效率。人力资源成本费用支出在企业生产经营活动中占了相当大比例，而当前中国劳动力的过剩情况已越来越明显且很难改变。尤其在当下经济环境下，行业竞争将会更加激烈。许多的企业面临着转型和升级的压力：从传统制造业向服务业倾斜、向制造领域转型，不断提升生产效率等；而与此同时企业对于人力资源成本控制也是一个问题很重要的因素。很多中小型企业在人力资源管理上面临着难题，如果不能有效解决问题很可能会影响整个企业的健康发展乃至被淘汰出局！在本方案中，主要以业务发展为目标（通过培训提高员工专业技能水平和职业素质成为提高生产力是实现公司价值和业务增长的最有效方法）来实施。

一、企业组织结构

企业要想取得长足发展，就必须建立一种有效的组织结构来为员工提供更好的工作环境。为满足不断发展的要求而不断进行调整和改革，同时又能满足业务发展的需要，这种不断的变化才是适应市场变化的动力。组织结构可以使公司管理层迅速了解和熟悉市场，为未来做好充分的准备。通过建立高效的执行力，建立一个强有力的、灵活机动的、以职责为基础的、以工作为导向的、弹性而又灵活的组织结构体系来实现有效地运营。组织结构是使组织能够自我成长，自我发展和完善的一种组织机制。因此公司组织结构必须要根据企业生产经营状态和需要进行及时和动态地改变以及调整组织结构以适应市场需求和公司发展需要的过程。

二、组织架构的设定

首先，对企业组织架构的设定要进行合理的布局，充分发挥企业自身的活力，提高整个企业的活力。为了提高公司决策的效率和生产组织的合理性以及提高生产组织效率，本公司应建立部门管理架构。部门领导应由本部门主要负责人担任（下属部门主管由部门经理提名）。这样做是为了将不同职能进行划分，以便将各部门的工作任务由一个部门来负责完成，避免多头负责。同时为了提高工作效率组织管理人员根据公司战略及需要合理地配置公司的各个部门和职位各有分工，形成一个强有力的团队，将公司各项业务紧密地联系在一起，从而有利于公司更好地协调生产、分配、执行各种规章制度和完成生产任务。这样可以提高工作效率并降低用工成本、增加内部透明度。

三、人才培养计划

人才是企业赖以生存的根本，人力资源是企业生存与发展第一要素，企业需要通过对人才的培养和发展，实现与之相适应的管理和绩效，从而促进企业持续健康发展。公司应建立良好的人才培养计划，以发展为核心目标，建立培养体系，通过人才培养项目来进行人才的引进、培养和评价。这是建立人力资源管理体系一个非常重要的环节。这其中就涉及到了人才培养计划。在人才培养计划中，需要考虑的因素有：培养目标、培养人才目标、人才培养计划、培养条件、人员结构、教育培训体系、培训工作实施方式、工作环境；人力资源绩效指标体系、劳动关系调整制度、人事管理制度、培训制度等。企业必须有针对性地开展人才战略管理，通过人才培养计划来提高企业发展后劲和综合竞争力；从而为公司提供可持续的经营增长力，使企业形成竞争力并促进其可持续发展。根据以上三个方面制定出相应的目标考核体系。并对其中包括不同层级、不同岗位和类别工作人员实施不同的培养计划与人才方案。

四、人员配置

公司将生产、技术、研发、财务等部门人员进行合理配置，人员流动应遵循以下原则：(1)从整体上来说，各部门都是各有其业务特点，人力资源部可以根据各部门岗位的要求、人员能力和水平配置不同岗位，使整个部门都能完成公司需要的工作，以满足公司需要。(2)对整个企业的战略目标和长远规划：“通过公司组织结构调整以及产品升级来提高质量和产能”是一个动态变化的过程，并且需要不同部门的员工进行管理和沟通来促进和提升。通过培训提高员工专业技能水平、职业素质来减少公司资源浪费、降低单位产品成本，从而提高企业生产效率并达到降低成本目的。这就是降低成本的方式之一。另外还要有企业文化建设。所以对于一个企业来说我们需要注重企业文化建设，在企业中起到积极带头作用，建立一种和谐人际关系，增强人员之间相互支持帮助以及员工之间在工作中彼此信任。只有建立良好和完善的内部关系才能促进更好工作环境更加和谐宽松；否则就会影响到企业正常运作和生产经营活动，同时也会影响到公司整体实力和发展前景！所以我们需要充分重视人员配置问题；对于这类企业而言，其产品生产过程中各部门需要互相配合以保证合作正常开展和完成日常生产任务；对于生产过程中存在问题应该积极与职能部门进行沟通与协调促进解决。(1)从整个企业经营战略出发以提高公司整体效率为出发点来配置人员；要根据公司整体业务发展目标去调整人员，而不是只追求利润；从产品开发能力来配置人员是最有效的用工方式！具体如何去实施呢？欢迎大家一起探讨!:对于该问题我们认为：公司需要根据自身规模大小制定出合理有效、可执行的劳动岗位设置方案（如部门设置、员工数量).对于人力管理企业可以采用一人多岗这种方式进行灵活用工或者实行一人多岗等等，但前提是必须建立在一个公司发展壮大和保持长久发展为核心目标的基础上才可以实施。合理配备人员会对公司运营产生积极影响!!。而且从人员配置的角度来说，一个好的组织模式首先需要保证企业战略

五、实施效果（含员工满意度）的分析与评价

1、人才引进：建立一支高素质的团队。引进专业培训机构对本公司员工进行专业技能培训，并帮助员工成功晋升；2、加强企业文化建设：文化宣传；提升员工职业素质，激发个人潜能；提升队伍素质及团队的凝聚力及战斗力；提升企业整体形象及影响力；3、绩效考核：根据工作业绩实行考核制度，并进行有效奖罚。奖罚分明，强化绩效考核目标的实现程度和对员工能力的提高。如“如何实现？”，“培训计划是否有效？”等。并设置相应的奖励计划，对年度未完成培训计划的进行诫勉、谈话等处罚措施。为加强对员工业绩及个人行为的监督管理，实现公司利益最大化与员工个人利益兼顾的目标。