人力成本是企业在生产经营活动中消耗的最大、也是最主要的资源，是企业成本的重要组成部分。我们公司坚持“降低成本”发展方针，加强企业管理，提高经济效益。为此公司制定了《人力成本管理办法》，采取有效措施，减少和控制人力成本支出为经营目标。通过一系列举措切实推进公司的科学发展，取得了一定成效。在本年度人力资源的使用情况如下:(1)通过内部竞聘上岗和双向选择等多种方式提升员工综合素质;(2)通过岗位设置及人员优化组合提升了员工工作效率，增强了生产经营活力;(3)通过建立和完善绩效考核管理机制提高经济效益和经营管理水平。不断提高人力资源开发率使生产效率得到提高；促进了各部门工作职能的转变、减少管理环节，提高劳动资源利用率及产品质量；增加了经济效益。进一步减轻企业负担；促进新老员工在学习中不断进步和成长。我们公司在管理人员中，严格按照《中国煤矿用工制度》的要求进行招聘、聘用工作，实行合同制。为加强对本单位员工工资核算工作的指导与监督。本公司从实际出发提出以下意见望得到采纳并抓好落实。

1、规范公司管理人员工资分配制度，合理、公平地确定职工的工资水平，并根据市场情况进行相应调整。

根据职工岗位，对不同岗位的工作量和工作任务给予合理工资分配。在发放工资时要做到以岗定薪，优绩优酬。严格执行各项规章制度。实行工效挂钩的分配原则，并严格按规定完成工作任务和考核指标，加强对企业内部管理人员的工资分配监督与考核机制；根据矿井的生产情况将薪酬体系向一线岗位倾斜。进一步强化了员工对公司战略方针、规章制度执行的教育和监督。使员工养成自觉遵守劳动纪律、遵守职业道德、爱岗敬业、开拓创新，争当先进等良好劳动行为习惯。确保其在工作中能够吃苦、耐劳、勤奋学习，努力把所学到的知识应用到生产经营中去。充分发挥自身技术优势，提高工作效率，降低成本，确保矿井持续健康发展。(2)优化岗位设置及组合方法；根据公司内部岗位设置调整及用工政策；进一步加强职工队伍建设；不断完善薪酬管理体系工作方案的出台实施细则和管理办法及相关措施、制定了绩效考核管理制度及岗位说明书（试行）等制度文件并执行到位加强劳动纪律考核队伍建设：结合企业生产经营实际对新员工教育提出了针对性意见和培训要求；完善公司内部绩效考核体系，建立健全公司内部激励与约束机制，调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性；使员工在企业发展中实现自身价值和社会价值。

2、建立与完善绩效考核管理机制，形成能者上、平者让、庸者下的考核机制。

制定相应的考核标准细则，并执行到位。实行考核责任制，考核结果与工资分配相挂钩。并严格考核结果运用，按照奖惩分明的原则，形成激励机制与倒逼机制，让员工有动力，有压力。“敢想敢干、真干”是激励机制的核心内容。只有用积极的心态去面对挫折，努力工作，敢于创新。在工作中大胆实践，大胆创新，才能做一个有能力有业绩，敢于承担责任并为企业做出贡献的人。公司在新一年以经营业绩为中心和目标任务，制定好目标任务及管理办法并落实到人，层层分解落实到班组各个环节和个人。从公司内部建立各方面的激励机制和约束机制来促进安全管理工作开展。通过不断完善绩效考核方法及实施办法和实施细则进一步明确各部门内部绩效考核的标准、内容与方式，真正体现出奖优罚劣的原则；实行“能者上”、“平者让”与“庸者下”的机制来调动和激励员工工作积极性。激励员工奋发向上的积极性和主动性。为使员工始终保持高昂的工作热情和斗志，以良好的精神状态积极地开展各项工作，促进各项工作的落实和实现目标任务。在此基础上更好地履行公司对员工提出的各项要求与愿望。

3、通过强化对职工工资的监督和制约，促进了职工素质和劳动纪律的提高。

在本年度内，共完成合同签订28份，完成结算支付12份，其中采掘工程完成24份，材料运输工程完成9份，安装工程完成3项；工程结算4份，材料计划量6份。共计支付合同额227510元。剩余部分完成结算发放金额213745元，其中完成支付11405元，未支付部分9707元(213745元),结余32680元(20398元);累计完成合同额213745元，占完成任务的90.59%,累计超额完成绩效分指标（总指标)87.33%.(本年度实际完成88.31%);未完成考核指标（扣款）。完成数量:93%;实际完成额度:85337元。完成任务数为94%;超额完成任务数为100%超额完成指标的主要原因：因职工变动原因超工资部分没有及时发放到位导致超额完成任务数为81%(78%)本公司坚持以生产为中心的经营理念和科学的管理方式实现了快速发展的目标。以先进的设备、优良的服务质量在矿区树立起良好公司形象和社会声誉，为公司各项事业提供了强有力的支撑。企业职工收入与完成各项任务数量和完成质量之间存在一定差距。