在现代人力资源管理中，最重要的就是招聘需求人力成本测算。这个概念对于许多企业来说，还没有完全理解透彻。今天我们就从理论上为大家简单讲解下人力成本的概念以及它在企业管理中的重要性。人力成本：是指企业对员工进行劳动关系管理和经营所支出的费用，包括工资、福利、保险支出等。通常分为固定成本和变动成本（如工资）两类，其中固定投资成本又分为短期费用与长期费用3种。由于每个企业人力资源管理工作的重点不同，故计算员工工资的方式也有很大差异。

一、人力成本测算流程

对于新员工入职，需要编制新的《员工手册》。对于员工档案，需要建立台账，包括离职原因、员工离职等情况也需要记录在册，并且做到动态更新。对员工发放、员工离职等情况都需要核算。然后根据这些数据，对未来成本进行预测，就可以计算出未来人力成本支出了。人力成本测算是指为了确定某个特定的人力成本核算对象、确定人力成本核算方法、计算过程以及计算结果后，应考虑成本与收入之间的相互关系，以确定各项费用支出情况时，必须对每一项支出进行严格地计算，这样才能达到最优核算结果。所以在招聘需求人力成本测算是企业非常重要的一环。也是非常重要的一环。招聘需求管理作为人力资源管理中非常重要一环，是一种高效管理模式。合理科学、系统、科学的人力资源管理能有效降低人事成本水平，减少用工及其他成本支出，提高人才队伍质量，为企业提供人力资源保障；更好地为企业生产经营服务，提升绩效做出贡献；实现组织业绩，提高企业竞争力；控制管理费用及合理分配资产等多种效益。人力资源管理体系是现代企业运行及其各项活动所必需的物质基础。它对实现企业发展目标和经营战略起着重要作用。同时是现代企业的核心竞争力之一。在人力成本核算中要做到准确预测人力资源配置绩效、合理配置人才以满足公司发展需求、推动员工成长是人才规划中一个重要环节和关键步骤。

二、人力成本计算方法

人力成本的计算主要有以下几种方法：成本比例法：将一定时期内全部员工工资和福利费用折算成劳动生产率的一种方法。人力成本测算要综合考虑每一时期员工的工资、福利、劳动关系管理等各个方面。如：工资成本、福利、社会保险、住房公积金、企业经营费用、固定资产折旧、销售费用等项目。劳动力市场供求状况、工资水平、福利待遇、工资支付时间等会影响到职工工作绩效和个人收入等因素，在计算成本时应进行考虑，以免造成计算错误，影响正常经营管理。固定成本包括工资、福利等方面发生的费用（如福利费、保险费、劳务费、奖金、津贴、补贴、加班工资、延长工作时间所得),因社会保险等其他成本。根据《企业职工基本养老保险规定》：职工个人缴费部分在养老、失业、医疗保险、工伤保险制度范围内解决，其他险种由用人单位依法缴纳。

三、企业人力资源规划与管理要点

随着现代企业制度的建立和发展，为了实现组织目标，使公司具有良好的经济效益和社会效益，就必须不断地进行人力资源的开发和利用。因此企业必须要制定和实施人才战略。按照“人员发展战略”逐步建立一整套新的人才观念。使企业能够持续地获得成功。为了使公司得以持续健康发展，同时实现资源向最有效分配之目标，公司都必须对所有员工制定一份详细而又详细地安排其工作和生活所需的计划。以确保对所有员工提供他们所需要的一切产品、服务并进行财务上的核算；并将这些计划通过各种渠道传达给员工以使他们能将这些计划付诸实施。同时将公司与员工之间的关系保持在可持续工作状态之上；以此为基础去完成企业未来的目标：在整个经济中提供最有价值甚至最适合企业发展前景的工作，而不至于把资金浪费掉或转移到外部市场上。

四、注意事项

在人力成本测算时，由于测算的数据有一定的不确定性，可能会出现错误，我们需要将数据进行备份以避免未来出现错误。但是在数据分析时需要注意，一定要用实际数据计算出来的工资数据与实际支出存在差异。如果存在差异，需要及时修改方案，避免引起不必要的纠纷从而影响招聘计划的执行。例如：在计算固定成本时，可能会发现实际支付价格比实际工资低而导致员工离职，从而影响招聘的效果。但这种情况往往在企业规模较小及无固定工资支出情况下会出现；而且由于员工是按比例发放工资，发放周期较长且相对稳定等因素，就会导致计算结果存在误差。为了避免产生这种情况，我们要在薪酬测算时将每一项固定成本进行分摊计算或者根据实际情况单独计算，出人力成本来，并根据实际情况调整计算方式才能得到合理结果。