众所周知，房地产公司的人力成本占到企业总成本的70%以上，那么房地产行业对企业来说人力成本占比多少呢？一般来说，主要分为三大类：第一类是全口径人力成本；第二类是开发/营销中的人工成本；第三大类是其他各类人工成本。目前我国的房地产公司普遍采用薪酬和福利制度，工资总额核算时考虑了各种因素而不能完全考虑到工资以外支出，但总体工资水平还是在一个相对稳定的范围内。另外，还有一种薪资制度叫“薪资薪金制”。根据各部门所需的基本工资、奖金、津贴等所需资金来确定发放时间和额度，这样做既能保证企业正常运营又能降低其支出。但也存在一个弊端，那就是因为工资和奖金等待遇往往不如其它类型员工好；如果扣除社会保险后的其他人员工资仍低于公司规定标准太多，会影响企业正常经营发展步伐。

1、全口径人力成本

全口径人力成本是指房地产公司在计算人工成本时，包括人力成本在内的全部各项成本之和。它包括了企业所发生的各项人员成本，以及因其所发生的各项费用。全口径人工成本中，工资总额是指按照劳动合同约定发放给员工（含员工配偶、子女）或者与员工具有劳动关系相关的经济利益（含各种保险、福利等）的全部资金流动总额，包括工资、奖金等各项奖金的支出。其他人员成本主要包括：行政及后勤人员、其他人员及离退休人员（主要指企业在退休或退职后缴纳的社会保险）、服务人员、劳务派遣人员（劳务派遣合同项下用工单位向个人支付薪酬）、技术工人、其他技术人员等其它人员及离退休人员（在退休或退职后领取的工资、养老金)(如职工按照国家规定享受各项社会保险或住房公积金）、职工食堂炊事人员等其他人员费用（如伙食补助费、午餐伙食补助、节假日和寒暑假慰问品等）。目前房地产行业内处于相对较低的人工单价上，因此整个人力成本占比不高。

2、开发/营销中的人工成本

以营销为例，在开发过程中，需要大量营销人员投入到营销推广活动中，包括媒体运营、客户关系维护、楼盘营销活动策划和执行等，也包括工程设计、监理、营销策划、设计等专业服务，以及物业管理。一般来说，成本主要包含人员成本、财务成本和办公费用等。其中公司的人事成本占到总人力成本的78%。在房地产行业，很多项目公司会设立项目管理职能部门，每个项目配备一名专业管理人员和一个专职销售代表。这类人是项目中最重要的人员组成主体，除了负责具体项目销售、客户维护之外，还要负责对项目营销策略进行制定，产品方案、策划方案，包括广告策划、营销策划等，同时还要负责后期物业管理等。

3、其他各类人工成本

除上述所说的其他各类人工成本，包括人员成本、市场营销成本等，由于每个公司经济实力不同，在每个项目中存在的情况不同，可能会产生差异化结果，这些影响因素都在实际用工中发挥着重要作用。房地产行业人才结构相对较为单一，企业对各类人才的需求程度也不尽相同。除了行业自身人才外，在地产企业转型升级过程中新招录进的人才会对企业长期发展产生重要影响，特别是行业人才。由于房地产企业转型升级过程中新招录进或转岗出现的人员情况并不常见、频繁，这些人员对项目成本和财务影响也相对较小，但也有部分地产企业对此会产生很大影响。因此，要根据实际发展和公司战略确定该行业相应人力成本占比及其分配方式。

4、房地产企业人力资源管理中的优势

房地产企业的人力资源管理工作的核心在于如何有效地整合、配置并利用好、发挥和释放人力资源的最大效益，这是所有企业管理者团队都应关注和解决的问题。房地产企业通常采取岗位职责制、部门分工制和工时工资制，而在这三种模式中，有一个最重要的环节就是如何为不同岗位员工提供工作环境或提供职业发展空间。房地产公司经常会遇到员工离职或者严重旷工的情况，那么如何能够避免这种情况？因为房地产企业大多都是在传统工作环境下运作，而且这种工作环境一般都与社会有很大的距离。所以大多数情况下只需要通过增加或者降低工作场所和薪酬待遇等方式来满足员工所需，因此不需要进行人员增减等额外操作。

5、总结

房地产行业人力成本占比高，在企业里有很大影响力，其对收入和利润也有一定影响，所以企业必须进行综合人力成本分析，以明确目前公司所面临的各种情况和问题。虽然人力成本占企业总成本的比例不是很高，但实际上它是一个相当重要内容。它将会影响开发成本、营销成本和人力成本。但目前房地产公司使用较多的还是薪酬体制，这对企业来说没有太大影响。此外，由于人力成本的占比过高且涉及很多部门，而且人员素质要求高，所以人力成本必须在集团总成本中占比很小，而不能占比很高，也就没有太高必要性。