在房地产企业中，人力成本是影响企业运营的一个重要因素。据统计，目前中国房地产行业人力成本高达2.7万亿元，占营业收入的18%,对此，房地产企业也十分重视人力成本。在人力成本上升的大环境下，许多房企都开始积极探索人力资源的节约方式，如提高员工待遇、减少人员流动以及优化薪酬体系等。在行业整体下行的大背景下，我们如何提高企业人力资源的集约化和精准化水平？从而实现企业运营效率与员工工作满意度等目标？今天我们就来聊聊对于房企而言人力成本应该如何控制。

一、优化薪酬体系

一般来说，房地产企业的薪酬体系是由岗位、级别、工资等几部分组成，每个部分又分为基础工资加奖金加年终奖等，而这其中基本工资占到了薪酬总额中的80%以上，这一部分也影响着薪酬总额水平。但从现实情况来看，大多数项目薪酬占比过低。一般而言，基层员工在完成一个项目或工程后并不能得到相应提成和奖励，从而导致其在一段时间内无法升职或转行。同时公司也不会为其发放基本工资或绩效工资等与其利益相关的福利待遇。因此对于房企而言要想降低房企职工的薪资成本，就要优化薪资体系架构。同时，房企要建立科学、合理的薪酬制度体系来规范自身薪资水平以及福利待遇水平。在具体实施时会将具体薪资划分为基础工资、岗位工资与绩效工资3个等级以及绩效奖四个部分来组成；每个部分又细分为基础工资、员工日常奖金与年终奖三个项目部分。

二、优化人力资源管理

合理运用薪酬体系优化人力资源管理，是降低人力成本最直接有效的手段。对于房地产行业而言，不同于其他行业，当整个市场出现动荡时，会造成业务人员流动性大，造成了员工稳定性差，所以要在员工流动时进行有效的分流工作。对于房地产企业而言，一般选择在项目开工前3-6个月进行人员招聘工作的实施，对于项目开业前3-6个月可以将人员调整到销售一线岗位，同时做好人员调整衔接工作（包括员工转岗、调配、轮岗),通过及时调整、调配等措施使得员工与销售岗位之间有一个合理有序的过渡状态。对于房地产物业业务而言，我们可以利用绩效考核体系和薪酬体系实现对物业人员的考核和激励。目前大多数房地产企业都采用绩效考核制度来考核员工工作业绩以及员工对公司的忠诚度、工作环境等事项的满意程度。

三、构建人力资源管理体系

当前，人力资源管理体系主要包括 HR管理、企业文化体系等。HR管理是指针对一定组织范围内从事人力资源管理的人员及其团队的活动。企业人力资源计划是实施组织计划和进行决策的基本条件，具有统一全局视野，实现人力资源决策目标，满足企业对人才需求的过程。企业 HR管理是指通过一系列制度和流程来提高企业人力资源效率、规范组织机构运行、提升企业决策质量和员工素质，以提高企业运营质量和效益。通常来讲，要想实现人力成本节约，就需要对房地产行业进行宏观、微观角度分析，具体分析出哪些人力在公司战略发展中处于重要地位，又是如何在一定时期内发挥作用。因此 HR管理要从宏观角度出发，将企业战略与组织业务目标紧密结合起来。