战略性人力资源是指企业在战略目标的驱动下，将员工的能力与价值融入企业整体战略规划，以实现其目标。其包括人力资本投入、人才激励、组织环境等，并随着企业战略目标的实现不断调整。人力资本管理的核心是如何将一个员工的价值与公司组织目标紧密联系在一起。通过战略人力资本和战略团队所需要的东西，企业可以制定出合适的政策以满足这些需求，使现有员工在未来能够做出最大限度的贡献。将员工转化为具有战略性人才，有利于组织发展和创造价值。这是任何组织（包括雇主和雇员）都必须进行权衡，选择出最适合他们所处环境与能力的关键决策来帮助企业发展这些能力，为企业所用。如果没有这一战略安排，或者是在当前时期可能无法实现其关键价值最大化，那么从长远来看可能会对组织产生负面影响或者是长期损失。

1.了解战略性人力资源在企业战略中的地位

战略性人力资源可以在企业整体战略中发挥关键作用，从而为企业提供关键的价值。这是因为员工在组织中发挥着关键作用，并通过其关键价值推动着组织的发展以及员工对组织战略需求的不断发展。随着更高水平的劳动力成本增加和市场竞争加剧带来新问题，战略性人力资源已经成为最具挑战性和影响力的组织技能之一。例如，许多组织正在实施一种有吸引力的激励机制来鼓励雇员从事有挑战性、高绩效或者成功行业。尽管该激励机制已经开始对大多数人产生影响，但它们可能会增加组织中人的竞争程度，尤其是对那些具有更高职位或更高收入水平人员所采取的激励措施所产生的影响更加明显。然而，当这些激励措施没有带来预期利润时甚至可能会发生问题。

2.为什么要做战略性人力资源？

战略性人力资源对组织的未来非常重要。它将有助于企业与业务发展趋势保持一致，并使组织能够有效地发挥自身的力量去面对和解决问题。战略性人力资源战略（通常被称为“战略计划”）是一种为组织带来最大价值和效益的计划，这一战略也将推动组织朝着更具战略性和长远发展的方向发展。但是我们也需要注意，这并不意味着我们将在战略计划中使用人力资本来为未来提供更多回报（例如对劳动力市场有更大影响力）。相反，我们应该积极地使用这些战略计划，以便能使现有员工真正地在未来发挥作用，而不必总是被暂时闲置。

3.如何实现战略性人才的成本控制

对于需要建立战略性人才组合并对战略进行合理规划的组织而言，成本控制是至关重要的，尤其是如果不采取适当方式。通常，在进行战略性人力资本投资之前，企业应该对投资方向进行全面思考。在战略性人才管理活动中，企业不仅要考虑直接投资（培训、薪酬福利等),还应考虑间接投资（薪酬福利等）。随着战略性人才管理活动中直接投资和间接投资比例逐渐增加，这对业务战略和财务绩效具有重要意义：虽然间接投资成本可能会增加，但由于间接投资是相对较低、且风险较小的投资，因此对企业成本影响最小。

4.在使用战略性人才库时应注意下列问题：

与员工保持密切联系，让他们对所处的环境有清晰的认识。培养目标是要促进战略性人才与现有员工之间的关系，以便企业能够及时发现和评估这些员工。让他们从战略计划中受益是最重要的。如果缺乏这样的机会，可能会导致企业将人才浪费在那些关键问题上，而不是为企业带来真正对公司有利效果的人才上面。根据定义和职责，战略团队可在组织内部使用人才库，可以对其进行定期或不定期审查并重新定义其成员。组织成员也有可能从自身角度进行学习，并通过分享学习成果并在其他组织分享经验来建立与新员工或管理人员之间的联系。