摘要：在当前的全球经济环境下，能源成本的增长已成为影响企业效益和利润水平的主要因素之一。在成本领先战略中，企业要在竞争市场中赢得一席之地，需要不断降低投入。作为能源行业生产成本领先的公司，通常都会建立自己独特竞争力的关键一环——战略制定过程或经营决策过程中引入大量专业人才。在这种对人力资源开发需求日渐增加的趋势下，人力资源开发也越来越受到重视。通过人力资本活动，实现价值创造。因此我们要在成本领先战略实施的各个阶段及时对技术、管理及销售等工作进行调整。以达到最大的经济效益和利润率为目标。因此必须将人力资源开发和应用作为一个重要环节来进行统筹考虑。本文结合我们自身业务需求，就“成本领先战略”下人力资源系统需解决的问题以及实现此类人才配置所需具体操作方法和能力提出几点建议。

一、明确公司的战略定位

一个公司的战略定位决定了未来的发展方向和目标。企业只有明确自身定位，才能更好的理解当前环境、适应环境，从而找到适合自身发展的道路。这就要求公司在战略制定和实施过程中明确自己所处的时代发展特征与产业变革趋势，明确自己在行业内的位置特征和企业角色，并利用该定位为企业提供与自身战略相适应的能力与资源水平。就当前而言，随着能源需求总量不断增加，能源成本已成为影响全球经济竞争力和企业效益水平的主要因素之一，在“成本领先战略”下企业不仅需要提高能源利用效率来降低成本，同时也需要建立自己独特竞争优势。此外在制定战略定位时还需要考虑到目前技术进步对人力资源工作提出了更高要求。这就必须解决好企业管理系统设计中如何将公司现有各岗位人员优化组合以及最优配置以最大限度发挥每个员工在公司内部的作用上这一问题。从人力资源开发的角度来看：只有充分挖掘企业潜力和发挥每个员工自身优势并通过有效利用这些技能和知识才能使每一个员工都成为一个真正意义上的领导者！

二、充分利用人力资源

能源成本与企业的核心竞争力密切相关。从一定意义上说，要实现对能源成本的有效控制，就必须大力提升能源利用效率。从组织的角度来看，在能源成本保持领先优势的背景下，企业在人力资源配置方面也需要进行相应的调整。随着组织内部新技术、新工艺及新装备、新材料的不断出现和发展，使得人才需求量不断增加。如果不能妥善处理好新技术、新工艺之间的相互关系，将会造成人力资源浪费，甚至造成新科技、新工艺之间不能形成良性循环。因此，要充分利用好人力资源，必须充分研究并理解新形势下人力资源需求特点及人才战略目标、公司目标与个人目标间关系。

三、注重专业人才的培养

成本领先战略下，作为经营管理中最重要、最核心的环节，专业化水平是衡量企业竞争实力的重要标准。它是企业从经营管理向人力资源开发转变的必然要求，也是影响企业人才建设与使用状况的重要因素。在我国能源产业结构调整、能源经济发展方式转变等大背景下，企业迫切需要加强对相关专业人员培训，满足不同岗位人才需求。为此，公司应积极开展人力资源培训项目，使之成为成本领先战略下提高人力资源质量和工作效率、降低相关成本、提升人才队伍素质、完善人才培养体系、提高员工整体素质、优化员工工作环境等方面实施效果显著的人才建设项目。要重视专业化人员队伍建设。加强对专业化人员队伍建设不能只停留于人员配置层面，更重要的是要从专业管理人员队伍建设入手。我们可以借鉴国外先进的薪酬管理模式把激励机制融入人力资源发展计划中去。