随着我国企业的发展，企业规模越来越大，员工数量也随之增多；而劳动力价格的上涨给成本费用管理带来了压力，因此成本费用管理成为了企业发展中迫切需要解决的问题。“人本化”对于如何提高公司管理者的素质，树立企业正确的人本理念，降低人员费用提出了挑战。从宏观上讲，在中国企业面临着激烈的市场竞争和经济结构调整压力下，对员工薪酬水平不断提高，同时还对员工素质要求更高。而人力资源无疑是企业人力制度建设中最重要的一环。如何实现企业人力资源管理工作真正落到实处是值得思考问题的。

一、从宏观上讲，我国目前企业的人力资源情况

随着中国经济的发展，企业规模越来越大，其生产的商品种类越来越齐全，而劳动力价格却在不断上涨，这就对企业劳动力生产提供了很大的压力。企业也要不断努力提高员工素质。另外，随着经济全球化和劳动力工资水涨船高等因素影响，企业为了吸引和留住人才加大了招聘力度。目前在我国有大批优秀人才被用人单位吸引到自己所在企业工作，从而使人力资源部门越来越重视并加强对人力资源管理工作。从目前我国人口情况来看，人口数量在不断增长，而劳动力数量却在逐渐减少。未来我国劳动力数量在不断减少，而劳动力价格也将持续上涨；人口结构会逐渐地向老龄化趋势转变；而在我国劳动力市场上人才需求将逐渐增长；而劳动力价格上涨、对劳动密集型产品依赖度大且劳动力素质要求高等因素综合影响下对企业人力资源管理提出了更高要求”。

二、从微观上看，加强企业人力资源管理对企业降低成本费用有重要意义

1.有利于企业降低成本费用，因为公司内部是一种多层次的关系，不同的层次之间存在着激烈的竞争。因此如果企业内部拥有足够多的员工，能够满足一个员工不断发展的需要，那么就会促进单位成本费用控制的效果提高。这也是公司管理中一直以来所强调的“以人为本”理念：以人为本、为核心；以人为本、人岗相适——这也是我们许多企业存在发展过程中迫切需要解决和探讨的问题。2.有利于优化企业资源配置，提高经济效益。随着社会发展和市场经济模式发生了很大变化，我国目前面临着“产能过剩”，因此要想提高经济效益、降低成本费用就必须实施有效且完善的管理模式。通过实施有效且完善的管理计划、科学地分配资源、制定合理有效指标，从而实现企业资源配置和优化配置。3.有利于企业提高管理水平和经济效益，改善经营状况。

三、提升员工素质，树立“人本化”观念

要在对企业发展战略及目标的制定过程中充分考虑员工素质因素，要在提高员工素质的同时，要提高员工对生产经营活动中市场环境和市场需求变化以及企业经营目标达成情况的了解程度和认知能力。其次，要创造和谐的内部环境，让员工充分感受到企业对他们工作中方方面面所给予的关怀与支持。企业不仅要重视员工自身，更要重视员工与企业之间的关系并从员工自身角度出发来处理好与各部门之间沟通和协调关系。最后，要积极引进优秀人才。在员工岗位轮换过程中要鼓励优秀人才向管理岗位或其他岗位流动。