企业人力资源管理是企业经营活动中必须掌握的一种重要的基础管理。在现代企业中，人力资源管理的主要任务包括：人力资源规划、制定与实施、招聘、培训、任用和评价；劳动合同的变更与终止；薪酬计划制定与调整；员工调配与培训。公司对劳动力的使用和管理以及人力市场供求情况分析等都是以成本控制为基础。通过运用成本和效益的分析方法，合理地控制各种成本；有效地组织人员达到工作目的，并通过考核，来达到所制定的生产目标，最终完成企业价值分配任务。在中国传统文化中，注重效率是人类成功事业共同特征之一。而人力资源管理恰恰就是为实现企业组织目标及其资源分配的过程中所需要注意的一种管理模式。在现代企业中，如何有效地运用这些方式来达到目标，就需要采取一系列相应的战略、组织措施和方法来实现此目的。这些措施都应具备以下四个方面：其一是有明确任务与指标；其二是有针对性；其三是有计划执行，而不是被动应战型；其四是可操作的过程；其五是对人所做的工作内容具有约束力。即要把任务完成了之后如何做、需要怎样去做、需要投入多少人力资源等具体事项都要计算出来，并加以决策和控制，从而达到企业目标。

一、绩效管理

绩效管理是一个企业内部控制和加强企业内部管理，达到对组织内各层级的工作绩效进行控制的过程。实现企业内组织目标和资源分配，关键是要实现企业整体上的目标，而不是各个部门、项目、个人的目标。所以绩效管理就很重要。通过对员工目标与任务（包括工作量和完成时间）进行考核，促使员工按照工作要求与所承担职位对应的指标执行到位；根据考核结果调整薪酬和职位安排；通过考核提高各部门、项目、个人的工作积极性。绩效考评是一种建立在组织目标基础上的业绩考核机制。它要求建立科学有效的激励机制，在评价过程中综合运用正向激励和反向激励制。

二、激励计划

激励计划也就是公司所规定的薪酬激励计划。在公司的人力资源建设中，员工激励计划可以有效地保证公司在人力资源配置方面，以确保公司的经营计划得以顺利完成。通常来说，激励计划可以分为两种类型：第一种是薪酬激励计划；第二种便是岗位激励计划，即在一定条件下使一些员工能够获取一定数量的收入以保障其基本生活。通过薪酬激励计划能够使得广大员工能够更加积极地投入到其经营中，也能够提高他们工作积极性以及工作效率，从而增加公司收入，同时也会保证他们有更多地获得工资收入进行其他消费支出，从而达到增加工资收入、增强员工忠诚度以及改善员工生活质量等目的。对于企业人力资源管理来说，最主要的方面是能够保证员工自身拥有足够的发展空间以及资源配置能力等。对于企业来说，应当首先做好对员工进行管理教育工作，引导他们充分认识到自身员工身份价值、企业行为所带来的消极影响等方面。同时采取相应的措施，保证他们能够实现自我价值以及自身利益与老板要求之间相一致，并能够对企业长远发展有着积极引导作用。

三、培训计划

从某种意义上说，公司的培训是最好的成本节约。在对培训进行管理时，应当注意以下几个问题：一是培训要切合企业的业务发展需要及自身员工工作的需要；二是培训要与公司战略相结合；三是培训要具有针对性；四是培训内容要适应实际需要；五是培训要有严格的考核机制；六是培训要做好培训后的评价工作。在实际工作中，公司需要结合各种职业培训计划实施，以达到预期目的和获得相应报酬。例如：销售人员培训、管理人员培训等都应制定相应具体的培训计划或细则。作为培训计划或细则，需要有明确具体之规定，并且要能够确保受训人员对培训过程有所了解，同时要根据公司业务发展需要，适时调整培训计划或细则，以满足公司长远发展需要、实现公司价值最大化。