我们知道，成本管理是企业经营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业正常运转的方方面面。如果处理不好，会造成严重的后果。因此对于一家企业来说，提高人力成本管理水平是非常重要的工作之一。如果没有合理、科学的人力成本管理方法，就很难实现从生产、经营各方面最大限度地节约资源，降低成本，提高产品质量。如何有效开展人力成本核算在当前激烈的市场竞争中是一个十分重要的问题。

一、树立企业人力资源管理理念，明确企业人力成本核算的意义

随着企业竞争的日益激烈，许多企业已经意识到人力资源的重要性，并开始进行人力成本核算。所以对于一家企业来说，做好财务分析工作首先要明确人力成本核算的意义，明确其重要性。从经济发展的角度来看，企业生产过程是以劳动力为主要资源的，包括原材料、劳动力、能源、商品等资源；从经济效益来看，即员工工资的投入也是可以收回成本；从社会效益来看更高价值产品效益也更多。因此，正确制定成本核算指标是企业经营战略中重要的一环。

二、以价值链为主线进行成本核算

生产企业成本管理的目标是根据企业战略目标，在确定生产要素、确定生产经营模式和生产要素组合时，要充分考虑在不同时间、地点、成本等因素综合作用下产生的结果以及影响要素之间的相互关系所构成的价值链各环节之间可能产生矛盾和冲突。因此要合理设计价值链上各要素之间的内在联系和相互关系，从其结构上分析各要素与产品相互作用所产生的价值对整个产品生产成本起着决定性作用。不同行业（或组织）所形成的产业链具有不同特性和构成要素之间相互作用并相互影响。这种相互作用是以价值链为基础计算出来。因此价值链为主线对其进行过程分析时要考虑其相互关系以及各价值链之间发生矛盾时应采取什么样的处理措施、怎么处理这些矛盾？通过价值链所产生出来的价值才是对整个系统所带来的效益最大的价值体现。只有通过在全价值链上进行有效控制和优化整个生产过程所产生经济价值和社会效益才能使产品取得最佳经济效益。成本管理也必须是以价值链为主线进行成本核算。

三、建立成本分析制度

成本分析制度是将企业内部的各种成本管理活动按照一定标准进行划分、汇总和计算。它不仅要将企业内部各单位所发生的费用全部计算出来，而且要分析各单位发生费用之间的关系；它是指导企业制定生产经营目标的重要依据；还能分析出在生产、管理过程中各方面都有哪些需要控制和减少的事项。对这些事项进行分析和研究可使我们可以找出影响企业发展和制约因素并进行相应的调整工作措施和方法。

四、建立员工激励机制，提高员工积极性

在人力成本管理中，“激励”是一个不可忽视的重要部分。激励机制是员工最愿意做的事情。只有员工的工作积极性被调动起来了，员工的积极性才能充分调动起员工的工作热情与动力。员工有什么才能调动他们那份工作呢？那份责任，只有他们主动地去做好了自己能做好的事情才能给企业带来最大效益。对于一家公司来说，激励不仅是一种物质激励方法，还是一种精神激励。它可以通过提供有吸引力的工作条件、激励措施来提高员工待遇；通过改善生产环境；激发员工工作热情；激励员工为集体服务；体现个人价值；使每个人都能在工作中发挥自己最大潜力；提高员工自身素质和公司整体经济效益方面发挥重要作用和价值。对于提高员工工作效率和满意度、促进公司业绩考核水平提高有非常重要作用，企业人力成本也是非常重要的一个方面和管理。

五、建立良好的工作关系，使员工和企业共同成长

首先，要建立良好的工作关系。要不断加强员工之间的交流和沟通，通过沟通增进了解、融洽感情，使员工认同公司理念的同时也能与公司共同成长。其次要不断提高员工收入水平。

六、进行人力资源优化配置

对于不同的员工，可以通过不同的方式来进行优化配置。例如在同一个团队中的不同部门可以采取相同的技术或技能，可以由相同人担任生产部门的负责人或生产部门负责人以及其他人员，但是这种工作的分配和分工都要建立在公司全体员工对此有所了解的基础上。这种分工是有一定合理性的，而且可以通过一系列的手段来提高效率。

七、建立企业绩效考核体系以提高业务人员绩效管理水平

企业要提高经营效率，就必须将绩效考核作为促进工作业绩改善的一种手段充分发挥绩效考核在企业管理中的作用。一种良好的绩效考核制度可以提高工作效率和员工工作效率。因此，企业必须建立绩效考核体系，通过对业务人员的考核使员工充分认识自己所做的工作水平以及对工作效率与业绩的关系。制定和完善绩效考核体系是为了更好地激励和约束员工。通过绩效考核制度的实施和改进使员工提高工作积极性和责任心并促使其努力完成各项工作内容。

八、明确业务流程中的每个环节的职责

企业生产过程中的每一个环节都会影响到人力成本，尤其是生产作业环节，可以说每个环节都与成本密切相关。例如，每一个流程都有其特定的环节负责人员。那么这些岗位之间又存在着什么样的责任呢？实际上有些岗位并不直接和利润相关，比如采购环节，可以通过供应商来实现；销售部门则需要考虑如何将销售价格控制在合理成本范围内；生产工艺可能需要多长时间才能达到预期结果；客户有什么要求等。由于是在同一种类型（如生产线）或同一类型产品中选择不同型号产品而产生的各项费用，需要以合理手段和方式综合计算出来。因此在业务流程之中必须要有相应的工作人员完成工作任务以及职责范围。但对于这种责任应该明确到哪些部门进行管理？以及相应的惩罚措施等这些都需要进行明确而又详细地规定出来。所以，在人力成本核算时还要明确各部门各环节的人员职能职责范围，做到各业务都有责任来处理每个环节或工作上出现过失造成的浪费、没有及时发现或者成本不能控制或者损失过大等等都是成本人员应当承担责任和义务方面内容。