摘要：人力资源管理的基本原理是通过建立一个以人为核心的人力资源库，对所有员工进行绩效考核与薪资分配，进而实施岗位管理，使企业获得合理的人才资源配置。因此，可以合理测算一家企业整体的人力资源成本。从财务角度分析了人力资源管理成本测算的意义。以绩效工资为例进行阐述成本测评方法主要有三个方面：内部控制(Value Process)、价值管理(Evaluation of Contextual Management)、绩效考核与薪酬激励(Modeling)。三种类型都属于绩效控制范围的一种方式，其核心是基于目标实现情况对相应人员实施绩效评价和员工利益分配，以达到员工在企业内部优化配置以及外部提高。根据绩效考核评价结果与薪酬分配方案对员工绩效考核结果进行差异化调整；或者根据具体工作职责确定薪酬结构，以促进薪酬分配制度的有效执行；通过管理手段提升企业整体核心竞争力；进一步提高公司盈利水平及内部激励约束机制；最终实现公司、人才、组织和谐发展，最终达到降低成本和提高人力资源效率的目的。

一、企业人力资源管理成本构成

企业人力资源管理费用包括为实现企业战略目标而发生的、与人有关的成本。在人力资源管理中，成本包括经营管理活动中与此相关所发生的各项支出，如员工工资发放、福利及相关政策措施等。由于涉及国家法规、政策、宏观经济形势及公司经营环境，同时，也涉及到企业自身的发展战略规划以及员工个人能力等因素。因此，具体包括企业管理费用控制指标方面。这些费用主要由三个部分构成：直接费用；间接费用（如职工薪酬);固定资产折旧和无形资产摊销；管理人员工资支出等。

二、成本测评方法

成本测评是将公司的成本以适当的方式和标准来衡量，并把它纳入对个人和组织绩效的评价，以确定最佳的管理策略或激励措施。在经济活动中，一个组织所能承受的成本是多少？当组织能为其服务或产品支付的价格在一定范围内变动时（如成本或收入变化),将其作为绩效衡量是合适的。成本是指企业在一定时间内所发生的直接与生产相关的一切成本（含产品成本和服务成本）。绩效薪酬制度是根据员工贡献来确定绩效的一种激励措施。绩效考核也是一种科学的薪酬激励方式，其目的是鼓励员工积极努力开展工作从而提高公司业绩和绩效，实现自身目标为实现企业目标贡献所需资金。在这一过程中需要注意以下几点：首先员工具有“动机”——如果不能合理利用个人努力工作就是一种资源浪费，因而其行为应受到严格限制、惩罚）甚至开除。因此需要制定一些约束措施以激励员工并为其创造价值。一般绩效考评都包含了对其所负责的产品或服务的价值评价，也包括员工所需支付和完成的工作量。绩效考评是将工作绩效作为一种评估，依据是对整个过程作出总体评价及标准评价等方法形成的评判指标体系，按照这些确定依据综合起来计算得出一个整体。

三、具体实施

员工在公司内部会形成两种模式，一种是在公司内部通过激励机制将个人价值和能力与用人单位之间进行匹配产生结果，另一种则是通过绩效考核和薪酬激励来实现公司整体经营目标。绩效考核与薪酬都是通过绩效评价与薪酬分配体系，建立激励机制，调动公司员工工作的积极性以及提高员工薪酬水平，从而实现公司与员工、组织协调发展。根据公司发展战略制定了两种类型的员工薪酬体系规划：一种是针对全体员工进行薪资调整（根据年度工资平均水平与各部门人均年收入相匹配);另一种是针对全体员工，给予不同的奖励形式以激励作用为导向。不同类型的薪酬体系应该依据不同类型员工的不同特征及特点设定相应的方案。针对不同员工应采取不同的薪酬形式与福利保障措施。目前部分公司实施的主要方式是绩效考核与薪资分配方案，那么从该方案中获取利益是多少呢？如果是企业内部的话可能不需要给这些薪酬制度付费即发放。因为根据不同部门或者岗位设定不同的薪资水平和相应的薪酬待遇结构（一般情况下）是固定的，薪酬结构设计方案具体可参考企业内部人力资源管理相关标准来确定的。绩效考核中不同等级和级别的工资应该有所不同，而不可能相差太多，这样会使不同员工产生利益矛盾，无法进行激励等情况下就不会进行绩效考核以及薪酬设计工作。

四、结论

人力资源管理作为一门综合性的学科，在新的经济环境下，需要更加系统地对其进行分析、评价和量化，并建立相应的指标体系，以更好地指导我们的工作。本文对对传统人力资源管理进行成本测算就是将人力资源库按照绩效考核与薪酬分配的方式进行实施。这种测算方法不仅能更好的促进绩效的实现和实施效果的评价而且也能更好地控制成本。通过对企业人力资源成本进行合理估算以达到成本管控的目的。通过实施人力资源管理能够更好地适应市场变化趋势、并能够实现较高的经济效益，但同时也会使职工的工资和福利水平降低，给企业的发展带来了一定的负面影响。所以合理确定具体的工资分配方案对人力资源成本进行测算是非常必要的。因此也需要进行合理、有效的测算来确定企业内部各岗位工资水平，对各类人员发放标准，进行员工薪酬分配制定指导方案以及绩效考核体系的建设与完善工作程序。

五、结论与建议

在人力资源管理领域，绩效和激励通常被认为是影响工资水平的两个重要因素，前者往往被忽视，而后者往往被认为是核心因素。绩效考核和薪酬方案的差异也是最大的因素。只有基于绩效和成本评价进行差异化设计，才能实现薪酬水平合理调整，最终提高员工积极性和满意度。而人力资源管理成本核算能够让企业了解自身绩效及其控制方案，能够在绩效考核和薪酬激励的过程中发挥作用。从而使人力资源更好地发挥出效益。