众所周知，总人力成本和工资的关系在 HR中有非常重要的地位。比如员工的工资总额，员工工资增长了，公司就会多支付5%~10%;再比如某个岗位或者部门的某个员工需要晋升，或者公司整体绩效都比较好。那么这个时候会优先考虑总人力成本。当然了，对于不同的企业也是有所区别的。有的对员工进行激励，就是你不努力就要工资；有的虽然有激励但还是少几个人都不行的；这还能怎样呢？那也有人不愿意做了可以吗？那如果很厉害了还要干嘛呢？今天我们来分析一下。

一、 HR的职能

HR是公司人力资源管理部门的一部分，它主要为企业员工提供与企业文化相关的知识、技能、能力、素质以及企业的战略和目标密切相关的指导，组织结构设计与发展流程、标准与规范等有关问题。HR的职责是对企业生产经营活动及发展战略进行控制管理；负责制定薪酬标准和薪酬体系；完成公司组织架构中员工培养计划，组织员工入职培训并建立相应的档案等；与招聘人员签订劳动合同及其它相关协议；根据有关规定提供员工福利；对企业的生产经营过程中产生的各种外部服务机构进行管理等。从企业人员的需求来说, HR主要职责有以下几点：招聘工作、培训；企业文化与价值观传播。同时通过员工参与的方式，促进员工之间的合作和沟通与交流；实现组织目标的达成；为企业创造更好的发展环境。那么 HR的职能又是什么呢？简单来说就可以概括为两个方面：第一是把公司做大做强；第二是保证公司能够健康的持续稳定发展，当然最重要和最主要的还是要保证我们员工能安心工作、努力学习。

二、如何确定成本

一个公司，如果一个员工有5个人，那他的工资就是3600元，如果他不愿意做、或者有别的原因要离职的话，那你就要多支付他部分的工资了；因为他觉得这个公司不值得，所以辞职之后不要钱了。当然了，这种事情很少遇到；也不排除少数情况发生。但是还是有很多公司把员工工资作为最重要的成本。为了防止这种情况下出现亏损，那么在计算用工成本时就需要考虑这样一个因素：如何确定一个合理的成本。首先对于工资增长幅度来说，对于大多数公司来说都是10%-30%的增长，再加上个工资总额或者提成就可以了；比如说你是个销售人员、你的产品成本已经远远超过利润的情况下就说明这个项目应该重新评估了；或者公司把这种项目作为了一个硬性的指标来要求。

三、工资总额的变动有什么影响？

其实很多企业都会这样，尤其是一些中小型企业就更加明显了。为了留住人才、实现长期发展，可以适当增加员工工资或者提高薪资。那么工资总额一旦增加了的话，员工肯定希望涨工资的。当然这样会带来很大影响——工资总额的变动可能在一个很大程度上会影响到整体绩效。有的员工不够努力工作，那公司自然也不会奖励他了。但是有的员工能力太强了，工资提高了；那这个时候为什么不行呢？难道我们公司还不如在其他方面给予更多的福利吗？

四、激励方案怎么设计才能达到预期效果

现在很多公司激励方案基本上是不变的，就一句话：你努力了，工作效果就很好；你做得不好，我说了算。这是最可怕的企业文化，一个公司靠激励是走不远的。因此很多公司都会有员工跟老板吵架、要求加薪、甚至干脆辞职离开。或者要钱要加薪（其实最好的方式就是绩效）。但是这还不一定能达到预期效果：比如员工不努力，或者工作效果不好？那怎么办呢？那我肯定要提奖金。或者老板说了，你怎么能不跟我谈呢？所以你可能需要一个心理预期。那如果员工真的很厉害啊，你就要付出更多了啊！

五、结语

这篇文章主要是讲，在企业的人力资源管理中最核心的一环——工资和总人力成本。一个企业要维持良好的发展和运营是离不开一个优秀的员工数量的。人力成本不一样，所占成本比例就不一样。虽然总人力成本和工资之间没有必然联系。但是两者却又互相影响的。员工之间是否能够形成合力共同推动企业发展呢？在这个过程中员工与企业的关系是否和谐，员工是否对公司产生归属感。同时这些因素都是非常重要的！也就是我们常说的：人尽其才，才尽其用！以上只是分析了企业人力资源管理重要的两个指标——工资和总人力成本关系，对 HR来讲非常重要，在很多企业中我们都能看到总人力成本和工资相关的公式：总人力成本=工资÷总+福利支出=薪酬总额×比例×(1+费率),也就是说用人成本=工资总额×福利费用+绩效工资；对于 HR来说，其实他们关注到一点就是会根据公司发展规划来确定员工薪资水平；还有可能会根据岗位而定。】(HR管理通)!~